Phiếu đánh giá nhà cung cấp của doanh nghiệp

Ti�u chuẩn đ�nh gi�, lựa chọn nh� cung ứng����������

�� Việc đ�nh gi� nh� cung ứng được dựa theo c�c ti�u chuẩn dưới đ�y

( sắp xếp theo thứ tự ưu ti�n ):

��ối với h�ng ho� :

Stt

Yếu tố xem x�t

�iểm

Cơ sở xem x�t

1

Chất lượng

- Tất cả c�c chỉ ti�u đều đ�p ứng y�u cầu.

- C�c chỉ ti�u ch�nh đ�p ứng �p ứng y�u cầu

- Kh�ng đ�p ứng

40

40

30

0

- Nguồn gốc h�ng ho� ( nếu c� ).

- Kết quả kiểm tra thử nghiệm mẫu ( Do nh� cung ứng cung cấp hoặc do C�ng ty kiểm nghiệm ).

- Phiếu chứng nhận chất lượng h�ng ho�.

- Hệ thống quản l� chất lượng.

- Bảo h�nh h�ng ho�.

- Sự ph� hợp của h�ng ho� với nhu cầu.

2

Gi� cả v� thanh to�n

- Tối ưu.

- C� thể chấp nhận được.

- Kh�ng hợp l�

25

25

20

0

- B�o gi� của c�c đơn vị

- T�m hiểu v� so s�nh gi� tr�n thị trường.

- H�nh thức thanh to�n: Thời gian thanh to�n,.

3

Khả năng sẵn s�ng cung cấp v� giao h�ng

- Đ�p ứng ho�n to�n

- C� thể chấp nhận được

- Kh�ng đ�p ứng

20

20

15

0

-Camkết của nh� cung ứng về: Thời gian, địa điểm giao h�ng, khả năng cung ứng v� phương tiện vận chuyển.

- Năng lực cung cấp của nh� cung ứng

- C�c dịch vụ hỗ trợ sau b�n h�ng.

4

Uy t�n:

- C� uy t�n cao

- C� thể chấp nhận được

- Kh�ng

15

15

10

0

- Th�ng tin tự t�m hiểu.

- Giới thiệu của c�c đơn vị trung gian.

- Cung cấp từ nh� cung ứng

- Mối quan� hệ đ� c� với C�ng ty.

- Li�n tục n�ng cao đổi mới

- Giấy ph�p kinh doanh

100

- �iểm tối đa cho qu� tr�nh đ�nh gi� chọn lựa l� 100.

- Nguy�n tắc lựa chọn:

+ Chọn từ điểm số cao xuống thấp.

+ Nh� cung ứng được chọn phải c� số điểm đạt tr�n 75 điểm. Nếu kh�ng th� tiếp tục t�m nh� cung ứng.

+ Nếu c� nhiều nh� cung ứng c�ng đạt một số điểm như nhau, th� chọn nh� cung ứng đ�p ứng c�c yếu tố theo thứ tự ưu ti�n đ� n�u, sau đ� ưu ti�n chọn nh� cung ứng c� quan hệ l�u d�i với C�ng ty.

PHIẾU Đ�NH GI�� NH� CUNG ỨNG

C�NG TY TNHH THƯƠNG MẠI N.T.P

LẦN Đ�NH GI� BAN ĐẦU

Cao Huy Tường Minh PH�NG KỸ THUẬT

Phan Văn Mỹ ĐỘI QUẢN L� XE M�Y VẬT TƯ

Nguyễn Ph� PH�NG QUẢN L� THI C�NG

Trần Trọng L�n PH�NG THIẾT KẾ

Ng� Thị B�ch Thuận PH�NG KẾ TO�N

TỔNG HỢP Đ�NH GI�