Phiếu tự đánh giá sau thử việc

Thử việc là quá trình mà gần như ai cũng phải trải qua ít nhất một lần, vượt qua thời gian thử việc luôn rất khó khăn và cần nhiều sự cố gắng. Tuy nhiên, không phải ai cũng năm bắt được những điểm mà người sử dụng lao động đánh giá nhân sự thử việc.

Trong bài viết hôm nay, chúng tôi sẽ cung cấp tới quý bạn đọc một số nội dung liên quan tới vấn đề: Mẫu phiếu đánh giá thử việc.

Thời gian thử việc là gì?

Thời gian thử việc là khoảng thời gian tuy không quá dài nhưng lại là cơ hội cho phép cả ứng viên và nhà tuyển dụng nhìn rõ hơn về nhau. Thông thường, ứng viên sẽ được thử việc từ 01 đến 02 tháng để làm quen với môi trường làm việc tại doanh nghiệp và trải nghiệm công việc thực tế.

Ứng viên thể hiện tốt trong giai đoạn thử việc thì nhà tuyển dụng có thể hoàn toàn yên tâm về ứng viên mà mình đã tuyển dụng. Mặt khác, về phía ứng viên, giai đoạn thử việc là cơ hội để ứng viên kiểm chứng xem thực tế doanh nghiệp có giống như những gì mà nhà tuyển dụng đã giới thiệu tới ứng viên hay không.

Quy trình đánh giá sau thời gian thử việc

Sau khi người lao động hết thời gian thử việc, sẽ cần một bản đánh giá nhân viên đó trong thời gian thử việc của quản lý trực tiếp, gửi về phòng hành chính và giám đốc để ra quyết định có ký tiếp hợp đồng chính thức hay không. Cụ thể quy trình đánh giá sau thời gian thử việc có thể hình dung như sau:

Hết thử việc quản lý trực tiếp sẽ xem xét đánh giá lại quá trình thử việc của nhân viên để đề xuất có ký hợp đồng chính thức hay không.

Quản lý gửi bản đánh giá gửi bộ phận nhân sự.

Bộ phân nhân sự tổng kết xin ý kiến lãnh đạo.

Nhân sự làm hợp đồng và chuyển cho quản lý trực tiếp.

Quản lý trực tiếp trao đổi với nhân viên và cho ký Hợp đồng nếu hai bên đồng ý tiếp tục làm việc với nhau.

Các hình thức đánh giá thử việc hiện nay

Có ba loại đánh giá thử việc hiện nay, cụ thể:

Thứ nhất: Hình thức điền bảng khảo sát

Phương pháp này được thực hiện bằng một phiếu/bảng khảo sát dành cho dưới dạng điền thông tin dành cho cả nhân viên và người lãnh đạo.

Bằng việc đánh giá các yếu tố như khối lượng công việc, chất lượng công việc, tinh thần thái độ, mức độ thực hiện nội quy của nhân viên mới trên thang điểm các trọng số, nhà lãnh đạo sẽ thấy được phần thể hiện của nhân viên với điểm số cuối cùng.

Nhân viên cũng tự đánh giá được các tiêu chí mang họ đã thực hiện được ngay tại phiếu khảo sát này.

Thứ hai: Hình thức phỏng vấn

Đánh giá nhân viên bằng hình thức phỏng vấn giúp nhà tuyển dụng dễ dàng đào sâu và tìm hiểu tính cách của nhân viên hơn. Nhịp điệu của phỏng vấn cũng mượt mà, tự nhiên và thoải mái hơn.

Kết quả thu được từ hình thức này có thể kém khách quan hơn hình thức điền form/bảng đánh giá do ảnh hưởng bởi ý kiến chủ quan của người phỏng vấn.

Tùy vào sự kinh hoạt của doanh nghiệp, đôi khi để có được ưu điểm của hai hình thức, nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể áp dụng cả hai: Vừa để nhân viên hoàn thành review form vừa thực hiện phỏng vấn.

Thứ ba: Sử dụng bài test năng lực

Sử dụng các bài test online năng lực đầu vào là yếu tố không thể thiếu trong quá trình tuyển dụng đầu vào cảu các doanh nghiệp lớn.

Ở nước ta việc sử dụng giải pháp test online hay các bài kiểm tra năng lực ngày càng trở nên phổ biến. Doanh nghiệp có thể ứng dụng các bài kiểm tra này để có thể đánh giá trí thông minh IQ, EQ, tính cách hay đặc điểm của ứng viên.

Nhà tuyển dụng có thể tìm kiếm các bài Test năng lực trên các nền tảng đánh giá nhân sự, nền tảng google cung cấp rất nhiều đường link giúp doanh nghiệp số hóa quy trình tuyển dụng:

+ Rút ngắn và tiết kiệm thời gian tuyển dụng.

+ Đồng bộ hóa quá trình tuyển dụng.

+ Đánh giá toàn diện các khía cạnh tư duy của nhân viên thử việc.

+ Cung cấp thêm thông tin cho ứng viên.

+ Giúp nhà tuyển dụng tạo nguồn ứng viên tiềm năng.

>>>>> Tham khảo: Mẫu phiếu đánh giá phân loại viên chức

Mẫu phiếu đánh giá thử việc

Quý vị có thể tham khảo mẫu phiếu đánh giá thử việc dưới đây:

CÔNG TY

Phòng Nhân sự:

BẢNG ĐÁNH GIÁ SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC

(ASSESSMENT FORM AFTER THE TRIAL PẺIOD)

Họ tên (Full-name):

Bộ phận: (Dept): .

Chức cụ (job title): .

Ngày nhận việc (available date):.

A. CÔNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THỰC HIỆN (Xếp theo thứ tự ưu tiên) (Current working assfnments Order of priority):

STT CÔNG VIỆC CHÍNH

(Main Assignments)

CÔNG VIỆC PHỤC

(Secondary Assignments)

1
2
3
4
5

B. CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ (Điểm số tối đa là 10 điểm) (Asessment of the direct manager Maximum point is 10):

STT SO VỚI YÊU CẦU CÔNG VIỆC

(Compare with work requirement)

PHẦN ĐÁNH GIÁ

(Assesssment)

ĐIỂM SỐ
1 Tính phức tạp

(Complex)

2 Khối lượng công việc (số giờ làm việc trong ngày)

(Worlload Amount of working hour in a day)

3 Tính sáng tạo, linh động

(Creative, lively)

4 Tính phối hợp, tổ chức

(Co-ordinate, organized)

5 Tinh thần tráhc nhiệm

(Sense of Responsibility)

6 Tính kỷ luật

(Disciplinary)

7 Kết quả đạt được

(Achieved results)

8 Kinh nghiệm giải quyết

(Experiences of solution)

9 Kỹ năng chuyên môn

(Professional skills)

10 Khả năng quản lý điều hành

(Ability to manage, control)

TỔNG ĐIỂM TỐI ĐA (Nếu đánh giá toàn bộ các chỉ tiêu): 100

Như vậy, Mẫu phiếu đánh giá thử việc đã được chúng tôi trình bày trong bài viết phía trên. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng trình bày một số quy trình cũng như phương thức đánh giá nhân sự thử việc hiện nay.

>>>>>> Tham khảo: Mẫu phiếu thu