Quản lý khu vực là gì
Quản lý là việc quản trị của một tổ chức, cho dù đó là một doanh nghiệp, một tổ chức phi lợi nhuận hoặc cơ quan chính phủ. Quản lý bao gồm các hoạt động thiết lập chiến lược của một tổ chức và điều phối các nỗ lực của nhân viên (hoặc tình nguyện viên) để hoàn thành các mục tiêu của mình thông qua việc áp dụng các nguồn lực sẵn có, như tài chính, tự nhiên, công nghệ và nhân lực. Thuật ngữ "quản lý" cũng có thể chỉ những người quản lý một tổ chức. Show
Các nhà khoa học xã hội học nghiên cứu quản lý như một ngành học thuật, điều tra các lĩnh vực như tổ chức xã hội và lãnh đạo tổ chức.[1] Một số người học quản lý tại các trường cao đẳng hoặc đại học. Các bằng cấp chính về quản lý bao gồm Cử nhân Thương mại (B.Com.) Cử nhân Quản trị kinh doanh (BBA.) Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA.) Và, đối với khu vực công, Thạc sĩ Quản trị Công (MPA). Các cá nhân muốn trở thành chuyên gia quản lý hoặc chuyên gia, nhà nghiên cứu quản lý hoặc giáo sư có thể hoàn thành Tiến sĩ Quản lý (DM), Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh (DBA) hoặc Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh hoặc Quản lý. Các tổ chức lớn hơn thường có ba cấp quản lý, thường được tổ chức theo một cấu trúc phân cấp, kim tự tháp:
Trong các tổ chức nhỏ hơn, một người quản lý cá nhân có thể có phạm vi rộng hơn nhiều. Một người quản lý có thể thực hiện một số vai trò hoặc thậm chí tất cả các vai trò thường được thấy trong một tổ chức lớn. Mục lục
Các đề tài về quản lýSửa đổiQuản lý trong kinh doanh hay quản lý trong các tổ chức nhân sự nói chung là hành động đưa các cá nhân trong tổ chức làm việc cùng nhau để thực hiện, hoàn thành mục tiêu chung. Công việc quản lý bao gồm 5 nhiệm vụ (theo Henry Fayol): xây dựng kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm soát. Trong đó, các nguồn lực có thể được sử dụng và để quản lý là nhân lực, tài chính, công nghệ và thiên nhiên. Quản lý nói chung hay quản lý doanh nghiệp nói riêng bao gồm những đề tài chính sau: Nhiệm vụ cơ bản của quản lýSửa đổi
Cơ cấu chính sách kinh doanhSửa đổi
Làm thế nào để thực hiện các chính sách và chiến lược kinh doanh?Sửa đổi
Phát triển các chính sách và chiến lược kinh doanhSửa đổi
Để cho các chính sách riêng của từng phòng ban có thể được thực hiện, tất cả các chính sách chung của doanh nghiệp cần được đưa ra nghiên cứu và bàn bạc trước các cấp quản lý và các bộ phận chức năng trong công ty. Các chính sách và chiến lược trở nên phù hợp với kế hoạch kinh doanh ở điểm nào?Sửa đổi
Các cấp quản lý và hệ thống thứ bậcSửa đổiViệc quản lý trong các tổ chức, doanh nghiệp lớn thường được chia làm 3 bậc lớn: Quản lý cao cấpSửa đổi
Quản lý trung cấpSửa đổi
Quản lý hạ cấpSửa đổi
Vai trò của nhà quản lýSửa đổiVai trò giao tiếp, quan hệSửa đổi
Vai trò thông tinSửa đổi
Vai trò quyết địnhSửa đổiĐây là vai trò quan trọng nhất của người quản lý. Nhà quản lý là người có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về những quyết định của mình. Kỹ năng của nhà quản lýSửa đổiNhà quản lý nói chung cần phải có các kỹ năng sau:
Tùy vào nhà quản lý đang ở vị trí nào mà yêu cầu đối với các kỹ năng đó có thể khác nhau. Phẩm chất cần có của nhà quản lýSửa đổi
Các lĩnh vực quản lýSửa đổi
Xem thêmSửa đổi
Tham khảoSửa đổi
Video liên quan |