Tại sao gặp khó khăn khi ra quyết định quản trị

Trang chủ » Sản phẩm - Dịch vụ

Bốn sai lầm nhà quản lý thường gặp khi đưa ra quyết định                                                                                                        Tiến Huy                              Đánh giá tác giả:                                                                                                                                                                                                                                                                                                         14:59 thứ ba ngày 19/11/2019                                                                                             Tăng kích thước font chữ                                Giảm kích thước font chữ                                In bài viết                                Gửi bài viết

Đã ở vị trí đứng đầu, dù bất kỳ ngành nghề nào cũng đòi hỏi người quản lý phải thường xuyên đối mặt với việc đưa ra các quyết định. Có thể là quyết định bổ nhiệm vị trí, quyết định trong việc đưa giải pháp, lựa chọn kế hoạch phát triển, quyết định xử lý sự cố, quyết định thực hiện dự án

Căn cứ theo tính chất công việc mà những quyết định này có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến quy trình chung của tập thể..., bạn không những cần giữ vững sự ổn định trong suốt quá trình điều hành doanh nghiệp, hay phòng, ban, mà còn cần là người đủ minh mẫn và sáng suốt khi đứng trước những quyết định quan trọng. Điều này không chỉ đẩy mạnh sự phát triển của công ty mà hơn hết còn tránh những sai sót có thể gặp phải ở thời điểm nhạy cảm khi đưa ra quyết định.

Dưới đây là 4 sai lầm nhà quản lý thường mắc phải khi đưa ra quyết định, hãy cùng tham khảo và phòng tránh.

Hạn chế do tầm nhìn

Đây là một trong những tình huống thường gặp khi bạn là người chịu trách nhiệm cho những dự án, kế hoạch mang tính dài hạn và cần phải đưa ra những quyết định nhằm bảo đảm tính hiệu quả đường dài của những dự án này. Sai lầm bạn có thể mắc phải đó chính là tầm nhìn ngắn hạn do chỉ để ý đến những dữ liệu, lợi ích ngắn hạn trước mắt mà bỏ qua chặng đường còn lại.

Điều này hay xảy ra khi những kế hoạch với cột mốc 10 năm, 20 năm nhưng bạn thay vì mở rộng suy nghĩ, nghiên cứu cho khoảng thời gian tương lai thì lại tự hạn chế tầm nhìn bản thân, chỉ chăm chăm vạch ra phương hướng cho vài năm đầu với suy nghĩ đến đâu hay đến đó.

Đây là yếu tố khiến cho việc ra quyết định thiếu chính xác, dễ gặp thất bại và là lí do khiến các ứng viên tìm việc tại Hà Nội hay các địa phương khác không mặn mà với việc trở thành nhân viên của bạn.

Nhầm lẫn vấn đề chính cần giải quyết

Đối với bất kỳ trục trặc, khó khăn nào gặp phải, bước đầu tiên và quan trọng mà mỗi doanh nghiệp cần phải làm đó chính là xác định chính xác vấn đề trọng tâm cần giải quyết sau đó mới đưa ra hướng khắc phục.

Thế nhưng trên thực tế, do áp lực từ nhiều yếu tố như thời gian, áp lực từ cổ đông, khách hàng, nên người quản lý sẽ rơi vào trạng thái rối rắm dẫn tới tình trạng việc cần thì chưa giải quyết ngay, lại tập trung vào những vấn đề ít quan trọng hơn.

Từ đó, tình hình càng trở nên tệ hơn khi những sai lầm nối tiếp nhau, làm rối loạn cả một hệ thống và dù cho tốn rất nhiều tiền của, công sức nhưng vẫn chưa giải quyết ổn thỏa.

Quyết định dựa trên cảm xúc, thành kiến chủ quan

Sai lầm này hay gặp phải ở những vị lãnh đạo không làm chủ tốt cảm xúc, dễ cảm tính khi đưa ra quyết định. Do đặc thù về tính cách và suy nghĩ nên không ít lần bạn đã để cảm xúc lấn át trong thời khắc đưa ra quyết định quan trọng.

Ví dụ, bạn bổ nhiệm người này chỉ vì họ là đồng hương trong khi người kia mới thực sự xứng đáng bởi năng lực và bản lĩnh công việc. Hoặc những người quản lý có định kiến gia trưởng nên đã áp đặt suy nghĩ chủ quan vào trong những quyết định, hoặc vì yêu thích cá nhân mà dẫn đến tư duy sai lệch khi đưa ra những chính sách, quyết định không phù hợp với tính tập thể, tổ chức.

Không sử dụng hiệu quả kinh nghiệm trong quá khứ

Kinh nghiệm từ những sai lầm trong quá khứ vừa là cơ hội nhưng cũng là thử thách khi bạn không biết vận dụng sao cho đúng trong từng trường hợp nhất định.

Cụ thể, cùng một vấn đề đã từng gặp phải nhưng do sự khác biệt về tình hình kinh tế - xã hội, môi trường doanh nghiệp cũng khác nhưng bạn lại chọn phương án xử lý giống hoàn toàn so với quyết định trong quá khứ hoặc ngược lại.

Đây là biểu hiện của sự thiếu tinh tế, nhạy cảm ở một nhà quản lý - người nên luôn có những đúc kết sắc sảo, thông minh trong từng bước đi. Không những phải tỉnh táo để phán đoán và phân tích tình huống mà bạn còn cần phải biết linh động đưa ra những định hướng quyết định vừa có tính kế thừa kinh nghiệm lại phù hợp với bối cảnh hiện thời.

Trên đây là 4 sai lầm nhà quản lý thường mắc phải khi đưa ra quyết định. Hy vọng thông qua bài viết này sẽ giúp bạn hạn chế và tránh được những sai lầm khi đưa ra quyết định trong tương lai.                                                                                                      Bốn sai lầm nhà quản lý thường gặp khi đưa ra quyết định  Đóng  Tự trình chiếu  Dừng trình chiếu                                                                                                                                                                                                                                                                                       Chia sẻ Facebook                        Chia sẻ Google Plus                        Chia sẻ Twitter                        Chia sẻ Zalo                        Tới khu vực bình luận                        In bài viết                        Gửi bài viết                                                                                                                 Từ khóa:

Tin cùng chuyên mục

Có thể bạn quan tâm                                            Xem tin theo ngày                                                                                     THÁNG 02/2018 T2T3T4T5T6T7CN

  • Xã hội
Tại sao gặp khó khăn khi ra quyết định quản trị

                   Tin tức, sự kiện nổi bật ngày 16-10  

  • Xã hội
Tại sao gặp khó khăn khi ra quyết định quản trị

                   Nâng cao ý thức phòng dịch tại các cơ sở kinh doanh, chợ  

  • Sức khỏe
Tại sao gặp khó khăn khi ra quyết định quản trị

                   Khám sàng lọc miễn phí nguy cơ ung thư vú cho gần 3.000 phụ nữ  

  • Sức khỏe
Tại sao gặp khó khăn khi ra quyết định quản trị

                   Telehealth: Xu thế của tương lai  

  • Pháp luật
Tại sao gặp khó khăn khi ra quyết định quản trị

                   Triệt phá ổ nhóm cho 300 người vay lãi nặng hơn 18 tỷ đồng  

  • Du lịch
Tại sao gặp khó khăn khi ra quyết định quản trị

                   ''Mùa vàng'' du lịch Đông - Tây Bắc  

  • Sức khỏe
Tại sao gặp khó khăn khi ra quyết định quản trị

                   Từ ngày 20-10, sẽ không chấp nhận việc tiêm trước, nhập dữ liệu sau vào hệ thống  

  • Khoa học - Môi trường
Tại sao gặp khó khăn khi ra quyết định quản trị

                   Khẩn trương ứng phó lũ trên sông Tích, sông Bùi  

  • Sức khỏe
Tại sao gặp khó khăn khi ra quyết định quản trị

                   24 giờ qua, nước ta ghi nhận 3.211 ca nhiễm, giảm 578 ca  

  • Sức khỏe
Tại sao gặp khó khăn khi ra quyết định quản trị

                   Ngày 16-10: Hà Nội ghi nhận 12 ca mắc mới  

  • Xã hội
Tại sao gặp khó khăn khi ra quyết định quản trị

                   Tạm thời phong tỏa 1 tòa chung cư do có ca nghi nhiễm Covid-19  

  • Bất động sản
Tại sao gặp khó khăn khi ra quyết định quản trị

                   Thị trường cho thuê mặt bằng sau dịch Covid-19:Gió tầng nào gặp mây tầng đó  

Video liên quan