Các đặc điểm chính, điểm mạnh và điểm yếu của lãnh đạo chuyên quyền.
Lãnh đạo chuyên quyền, còn được gọi là lãnh đạo độc đoán, là một phong cách lãnh đạo được đặc trưng bởi sự kiểm soát của cá nhân đối với tất cả các quyết định và ít ý kiến đóng góp từ các thành viên trong nhóm. Các nhà lãnh đạo chuyên quyền thường đưa ra các lựa chọn dựa trên ý tưởng và phán đoán của họ và hiếm khi chấp nhận lời khuyên từ những người đi theo. Lãnh đạo chuyên quyền liên quan đến sự kiểm soát tuyệt đối, độc đoán đối với một nhóm.
Giống như các phong cách lãnh đạo khác, phong cách chuyên quyền có cả một số lợi ích và một số điểm hạn chế. Mặc dù những người dựa vào cách tiếp cận này thường được coi là hách dịch hoặc giống như nhà độc tài, nhưng ở mức độ kiểm soát nhất định có thể có lợi và hữu ích trong một số tình huống. Phong cách độc đoán hữu ích nhất khi nào và ở đâu có thể phụ thuộc vào các yếu tố như tình huống , loại nhiệm vụ mà nhóm đang thực hiện và đặc điểm của các thành viên trong nhóm.
Đặc trưng
Một số đặc điểm cơ bản của lãnh đạo chuyên quyền bao gồm:
- Nhận được rất ít hoặc không có ý kiến đóng góp từ nhân viên.
- Yêu cầu các nhà lãnh đạo phải đưa ra hầu hết tất cả các quyết định.
- Cung cấp cho các nhà lãnh đạo khả năng ra lệnh cho các phương pháp và quy trình làm việc.
- Nhân viên cảm giác như họ không được tin tưởng với các quyết định hoặc nhiệm vụ quan trọng.
- Có xu hướng tạo ra các môi trường quy củ và rất cứng nhắc.
- Kìm hãm sự sáng tạo và tư duy vượt trội của nhân viên.
- Lập ra các quy tắc trật tự khi làm việc và giao tiếp giữa lãnh đạo với nhân viên.
Lợi ích
Phong cách chuyên quyền có xu hướng nghe khá tiêu cực. Nó chắc chắn có thể xảy ra khi bị lạm dụng hoặc áp dụng vào các tổ chức hoặc tình huống sai lệch. Tuy nhiên, lãnh đạo chuyên quyền có thể có lợi trong một số trường hợp, chẳng hạn như khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng mà không cần tham khảo ý kiến của một nhóm người.
Một số dự án đòi hỏi sự lãnh đạo mạnh mẽ để hoàn thành công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả. Khi người lãnh đạo là người hiểu biết nhất trong nhóm, phong cách chuyên quyền có thể dẫn đến những quyết định nhanh chóng và hiệu quả. Phong cách lãnh đạo chuyên quyền có thể hữu ích trong những trường hợp sau:
Cung cấp giải pháp
Lãnh đạo chuyên quyền có thể có hiệu quả trong các nhóm nhỏ thiếu khả năng lãnh đạo . Bạn đã bao giờ làm việc với một nhóm sinh viên hoặc đồng nghiệp trong một dự án bị ảnh hưởng do tổ chức kém, thiếu lãnh đạo và không có khả năng quản lý thời hạn chưa?
Nếu vậy, rất có thể kết quả là điểm hoặc kết quả công việc của bạn bị ảnh hưởng. Trong những tình huống như vậy, một nhà lãnh đạo mạnh mẽ sử dụng phong cách chuyên quyền có thể phụ trách nhóm, giao nhiệm vụ cho các thành viên khác nhau và thiết lập thời hạn hoàn thành các dự án.
Những loại dự án nhóm này có xu hướng hoạt động tốt hơn khi một người được giao vai trò lãnh đạo hoặc chỉ đơn giản là tự mình đảm nhận công việc. Bằng cách thiết lập vai trò rõ ràng, phân công nhiệm vụ và thiết lập thời hạn, nhóm có nhiều khả năng hoàn thành dự án đúng hạn và mọi người đều đóng góp như nhau.
Giảm áp lực
Phong cách lãnh đạo này cũng có thể được sử dụng tốt trong những trường hợp phải chịu nhiều áp lực. Trong những tình huống đặc biệt căng thẳng, chẳng hạn như trong các cuộc xung đột quân sự, các thành viên trong nhóm có thể thích phong cách chuyên quyền.
Điều này cho phép các thành viên của nhóm tập trung vào việc thực hiện các nhiệm vụ cụ thể mà không phải lo lắng về việc đưa ra các quyết định phức tạp. Điều này cũng cho phép các thành viên trong nhóm trở nên có kỹ năng cao trong việc thực hiện các nhiệm vụ nhất định, góp phần mang lại lợi ích cho sự thành công của toàn bộ nhóm.
Dự án hoàn thành đúng thời hạn
Công việc sản xuất và xây dựng cũng có thể được hưởng lợi từ phong cách chuyên quyền. Trong những tình huống này, điều cần thiết là mỗi người phải có nhiệm vụ được giao rõ ràng, thời hạn và các quy tắc phải tuân theo.
Các nhà lãnh đạo chuyên quyền có xu hướng làm tốt những công việc này vì họ đảm bảo rằng các dự án hoàn thành đúng thời hạn và người lao động tuân thủ các quy tắc an toàn để ngăn ngừa tai nạn và thương tích.
Nhược điểm
Mặc dù lãnh đạo chuyên quyền đôi khi có thể mang lại lợi ích, nhưng cũng có nhiều trường hợp phong cách lãnh đạo này có thể có vấn đề. Những người lạm dụng phong cách lãnh đạo chuyên quyền thường bị coi là hách dịch, thích kiểm soát và độc tài. Điều này đôi khi có thể dẫn đến sự bất bình giữa các thành viên trong nhóm.
Các thành viên trong nhóm có thể cuối cùng cảm thấy rằng họ không có ý kiến đóng góp hoặc nói về cách mọi thứ hoặc cách thực hiện, và điều này có thể đặc biệt có vấn đề khi các thành viên có kỹ năng và năng lực trong nhóm cảm thấy rằng kiến thức và đóng góp của họ bị suy giảm. Một số vấn đề thường gặp khi lãnh đạo chuyên quyền:
Không khuyến được nhân viên đóng góp ý kiến thảo luận
Bởi vì các nhà lãnh đạo chuyên quyền đưa ra quyết định mà không tham khảo ý kiến của nhóm, những người trong nhóm có thể không thích, rằng họ không có khả năng đóng góp ý kiến. Các nhà nghiên cứu cũng phát hiện ra rằng lãnh đạo chuyên quyền thường dẫn đến việc thiếu các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề, điều này cuối cùng có thể làm tổn hại đến hoạt động của nhóm.
Các nhà lãnh đạo chuyên quyền có xu hướng coi nhẹ kiến thức và chuyên môn mà các thành viên trong nhóm có thể mang lại cho tình huống. Việc không tham khảo ý kiến của các thành viên khác trong nhóm trong những tình huống như vậy sẽ ảnh hưởng đến sự thành công chung của nhóm.
Ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên
Lãnh đạo chuyên quyền cũng có thể làm giảm tinh thần của cả nhóm trong một số trường hợp. Mọi người có xu hướng cảm thấy hạnh phúc hơn và hoạt động tốt hơn khi họ cảm thấy như họ đang đóng góp cho tương lai của nhóm. Vì các nhà lãnh đạo chuyên quyền thường không cho phép các thành viên trong nhóm đóng góp ý kiến, những nhân viên bắt đầu cảm thấy không hài lòng và ngột ngạt.
Làm thế nào để thành công
Phong cách chuyên quyền có thể có lợi trong một số trường hợp, nhưng cũng có những cạm bẫy và không phù hợp với mọi bối cảnh và với mọi nhóm. Nếu đây có xu hướng là phong cách lãnh đạo chủ đạo của bạn, thì có những điều sau đây bạn nên cân nhắc bất cứ khi nào bạn giữ vai trò lãnh đạo.
Lắng nghe các thành viên trong nhóm
Bạn có thể không thay đổi quyết định hoặc thực hiện lời khuyên của họ, nhưng cấp dưới cần cảm thấy rằng họ có thể bày tỏ mối quan tâm của mình. Những nhà lãnh đạo chuyên quyền đôi khi có thể khiến các thành viên trong nhóm cảm thấy bị phớt lờ hoặc thậm chí bị từ chối.
Lắng nghe mọi người với tinh thần cởi mở có thể giúp họ cảm thấy mình đang đóng góp quan trọng vào sứ mệnh của nhóm.
Xây dựng các quy tắc rõ ràng
Để mong đợi các thành viên trong nhóm tuân theo các quy tắc của bạn, trước tiên bạn cần đảm bảo rằng các nguyên tắc được thiết lập rõ ràng và mỗi người trong nhóm của bạn nhận thức đầy đủ về các nguyên tắc đó.
Hỗ trợ và đào tạo
Một khi cấp dưới của bạn hiểu các quy tắc, bạn cần chắc chắn rằng họ thực sự có trình độ học vấn và khả năng để thực hiện các nhiệm vụ mà bạn đặt ra trước họ. Nếu họ cần hỗ trợ thêm, hãy cung cấp cho họ một người có chuyên môn cao hơn để giám sát và đào tạo các nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
Tạo dựng lòng tin cho nhân viên
Các nhà lãnh đạo không nhất quán có thể nhanh chóng đánh mất sự tôn trọng của nhân viên đối với họ. Tuân thủ và thực thi các quy tắc bạn đã thiết lập. Xác nhận rằng bạn là một nhà lãnh đạo đáng tin cậy và nhóm của bạn có nhiều khả năng tuân theo sự hướng dẫn của bạn hơn vì bạn đã tạo dựng được niềm tin với họ.
Ghi nhận nỗ lực của nhân viên
Nhân viên của bạn có thể nhanh chóng mất động lực nếu họ chỉ bị chỉ trích khi mắc sai lầm mà không bao giờ được khen thưởng cho những thành công của họ. Cố gắng nhìn nhận thành công nhiều hơn là chỉ ra sai lầm. Làm như vậy, nhóm của bạn sẽ phản hồi tích cực hơn nhiều đối với sự chỉnh sửa của bạn.
Mặc dù lãnh đạo chuyên quyền có một số cạm bẫy tiềm ẩn, nhưng các nhà lãnh đạo có thể học cách sử dụng các yếu tố của phong cách này một cách khôn ngoan. Ví dụ, phong cách chuyên quyền có thể được sử dụng hiệu quả trong các tình huống mà người lãnh đạo là thành viên hiểu biết nhất trong nhóm hoặc có quyền truy cập thông tin mà các thành viên khác trong nhóm không có.
Thay vì lãng phí thời gian quý báu để tham khảo ý kiến của các thành viên nhóm kém hiểu biết hơn, người lãnh đạo chuyên gia có thể nhanh chóng đưa ra quyết định có lợi nhất cho nhóm. Lãnh đạo chuyên quyền thường hiệu quả nhất khi nó được sử dụng cho những tình huống cụ thể. Cân bằng phong cách này với các cách tiếp cận khác bao gồm cả phong cách “dân chủ” hoặc “tự do” thường có thể dẫn đến hiệu suất nhóm tốt hơn.
Khái niệm của chế độ chuyên quyền đề cập đến việc lạm dụng quyền lực hoặc vũ lực mà một cá nhân hoặc một nhóm tác động chống lại những người khác trong điều kiện thấp kém. Khái niệm này được sử dụng để chỉ thẩm quyền tuyệt đối, không bị giới hạn bởi luật pháp .
Mặc dù người ta thường hiểu rằng đây là một khái niệm có ý nghĩa tiêu cực, nhưng điều này không nhất thiết phải như vậy. Trên thực tế, ở cấp độ lịch sử, chủ nghĩa chuyên quyền đã xuất hiện và có ý nghĩa tích cực trong nhiều năm. Ở đây chúng tôi trình bày hai ví dụ:
* Vào thế kỷ XVII, khái niệm chính trị của chế độ chuyên chế giác ngộ đã nảy sinh, với các chế độ quân chủ tuyệt đối quyết định bao gồm các giới luật triết học của Khai sáng . Những vị vua này đã cố gắng làm phong phú văn hóa của dân tộc họ thông qua các tập quán gia trưởng, vì vậy họ được gọi là những kẻ đê tiện nhân từ.
* Trong thế kỷ thứ mười tám, loại chính quyền này đã được duy trì và cụm từ đó nói rằng "mọi thứ cho người dân, nhưng không có người dân" đã trở nên phổ biến. Trong thời gian này, triều đại của Carlos III và José I rất nổi tiếng.
Trong kỷ nguyên của chế độ chuyên quyền, như một hình thức của chính phủ quân chủ, các khái niệm khác đã xuất hiện từ đây: despot hoặc despote [một danh hiệu Byzantine được cấp trong các đế chế khác nhau và có tính chất và tầm quan trọng đối với một người, tương tự như tiêu đề của "Señor"], tuyệt vọng [ví dụ, tiêu đề được sinh ra từ trước đó và phát sinh từ cuộc Thập tự chinh thứ tư để trói buộc một số lãnh chúa với một vùng đất nhất định, "Despotated from Serbia" chẳng hạn].
Chế độ chuyên quyền và độc tài
Hiện tại thuật ngữ này được sử dụng nhiều hơn với ý nghĩa tiêu cực; tham chiếu đến một số loại chính phủ vẫn nắm quyền, gieo rắc nỗi sợ hãi trong công dân. Những người được hưởng quyền lực tuyệt đối vì không có đối thủ hoặc vì những người cố gắng nổi dậy bị đàn áp bằng vũ lực. Chúng ta đang nói về các tổ chức chính phủ phi dân chủ như chế độ độc tài, được đặc trưng bởi hành động với sự chuyên chế cực đoan.
Một số ví dụ cho thấy ý nghĩa của thuật ngữ này là: "Chính phủ phải gạt bỏ chế độ chuyên quyền hoặc phải đối mặt với người dân trên đường phố", "Nhà lãnh đạo châu Á đã thể hiện lại chủ nghĩa chuyên quyền của mình bằng cách ký sắc lệnh cấm triển lãm Các bộ phim phương Tây ", " Nhà văn dành phần lớn tuổi trẻ của mình cho cuộc chiến chống chủ nghĩa chuyên quyền . "
Trong bài phát biểu thông tục, despot tính từ được sử dụng để mô tả một người có sức mạnh nhất định và sử dụng nó bất kể quyền và nhu cầu của những người xung quanh. Theo nghĩa đó, một kẻ chuyên quyền có thể là người muốn một thứ gì đó có tham vọng lớn và không có vấn đề gì trong việc bước vào những gì cần thiết để có được nó; và lợi dụng địa vị xã hội hoặc kinh tế của họ để làm như vậy.
Ví dụ : một người có rất nhiều tiền và muốn có được đất để xây một biệt thự lớn. Vấn đề là những vùng đất này đã được một tổ chức cho Nhà nước tặng để xây dựng một ngôi trường cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn. Kẻ chuyên quyền quản lý để lừa Nhà nước [mua nó bằng tiền của mình], chiếm lấy đất và xây nhà. Nó hành động với chế độ chuyên quyền vì nó lạm dụng sức mạnh kinh tế của mình để có được thứ gì đó, mặc dù nó phải gây hại cho người khác [trong trường hợp này], những người không thể làm gì để thay đổi tình hình.
Hiện tại mọi thứ liên quan đến chế độ chuyên quyền đều có điện tích âm. Đó là lý do tại sao nó thường là một lời buộc tội được tuyên bố bởi các ngành đối lập với chính phủ lạm dụng quyền lực của họ và ban hành các biện pháp có lợi cho lợi ích của họ.