Nếu kể đến những đại gia khét tiếng và giàu có tại đất nước tỷ dân Trung Quốc thì không thể không nhắc tới Nhậm Chính Phi - chủ nhân của con rồng công nghệ Huawei. Theo khảo sát đầu năm nay, tỷ phú họ Nhâm sở hữu khối tài sản lên tới 20 tỷ tệ [65,2 nghìn tỷ đồng], tuy nhiên giá trị của Huawei thì gấp 5 lần như thế.
Tỷ phú họ Nhâm có hai cô con gái, 1 cậu con trai. Cả 3 đều nhận được sự chú ý đặc biệt từ truyền thông vì là "chủ sở hữu tương lai" của khối tài sản khổng lồ này. Tuy nhiên, có vẻ như hai cô tiểu thư Huawei là Diêu An Na và Mạnh Vãn Chu thường xuyên được mang ra so sánh bởi dù đều có bố là siêu tỷ phú, cả hai lại sống cuộc đời khác biệt, không giống như tưởng tượng của nhiều người.
Điểm chung giữa hai ái nữ Huawei là... đều không mang họ bố. Cả hai cô công chúa một người họ Mạnh một người họ Diêu, nói ra chẳng khác nào người không chung huyết thống. Thực tế, cả hai đều mang họ mẹ. Chị gái Mạnh Vãn Chu là con vợ đầu của Nhậm Chính Phi trong khi cô út Diêu An Na là con gái của ông và vợ sau - Diêu Lăng.
Lý do giải thích cho chuyện này cũng khác biệt. Trước đây, bà cả Mạnh Quân xuất thân là con nhà quyền thế, bố là quan chức cấp cao tỉnh Tứ Xuyên trong khi tỷ phú họ Nhậm hồi đó lại là chàng trai tay trắng. Mới lấy về, ông Nhậm còn ở rể nhà vợ, với tư duy phong kiến hồi đó, ông chấp nhận để 2 con mang họ mẹ. Còn với Diêu An Na, khi cô út này chào đời, ông đã là cái tên nhắc đến ai cũng biết, vậy nên để tránh việc con gái bị truyền thông soi mói làm phiền, ông cho con mang họ mẹ.
Không may mắn như em gái, sinh sau đẻ muộn khi bố đã có sự nghiệp để đời, Mạnh Vãn Chu [1972] sinh ra khi bố mẹ vẫn là cặp vợ chồng trẻ chẳng có gì trong tay. Ông Nhâm khi đó còn cùng vợ nhập ngũ, phục vụ quân đội một thời gian. Nhiều năm liền, tiểu thư lớn họ Mạnh phải sống ở vùng núi nghèo khổ, lạc hậu, được ông bà ngoại chăm sóc và chẳng mấy khi được cho lên thành phố ngắm nghía, mở mang. Học lực yếu kém nên tương lai của cô gái này chẳng mấy xán lạn.
Có thể nói, đại công chúa Huawei là một trong những nguồn nghị lực giúp ông Nhâm gây dựng nên sự nghiệp như bây giờ. Và cô con gái đầu này cũng là người gắn bó cùng cha mẹ đi qua những ngày tháng gian khó trước khi có được cơ ngơi như hiện tại. Năm 1984, ông Nhâm chọn Thâm Quyến để mang cả gia đình đi lập nghiệp. Cả nhà 3 người sống trong căn phòng cho thuê dột nát. Cuộc sống vô cùng vất vả.
Trái ngược với chị gái, Diêu An Na đích thị là tiểu thư tài phiệt, sinh ra đã được bao bọc trong nhung lụa. Từ nhỏ, cô nàng đã được cho theo học nghệ thuật, trường cũng chỉ toàn những nơi đắt đỏ dành cho giới quý tộc và giàu có. Không có bất kì thứ gì con nhà người ta có mà Diêu An Na không có. Từ nhỏ, nàng út cũng được cha mẹ đưa đi du lịch thăm thú nhiều nước.
Hai lối đi hoàn toàn khác biệt, người được trọng dụng hết mực, kẻ bị tước quyền thừa kế?
Mạnh Vãn Chu là cái tên gắn liền với Huawei những năm vừa qua. Nếu như bố cô là Vua tại đây, thì Mạnh Vãn chú chính là nữ tướng. Tại đế chế công nghệ khét tiếng, đại công chúa nhân vật trung tâm trong ban lãnh đạo của tập đoàn Huawei. Cô cũng chẳng hề cần tới cái mác "Công chúa Huawei" mà tự xây dựng thành công với năng lực của mình.
Suốt 20 năm cống hiến tại Huawei, không bất kỳ ai biết Mạnh Vãn Chu, cô thư kí quèn năm xưa lại là con của ông trùm tại đó. Cho đến năm 2013, dư luận mới bàng hoàng khi thân phận thật của cô được tiết lộ. Hiện với tài quản lý doanh nghiệp và nhiều năm va vấp trong thương trường, cô được đánh giá là người có khả năng tiếp quản đế chế thương nghiệp từ "ông trùm" Nhậm Chính Phi. Không có nhiều thông tin cá nhân được tiết lộ, nhưng được biết, Mạnh Vãn Chu đã có chồng và 2 con. Chồng cô không có liên quan gì tới Huawei.
Về phần An Na, cô lại phát triển theo hướng đi hoàn toàn khác chị gái cùng cha khác mẹ của mình tuy nhiên cũng "không phải hạng xoàng". Cô nàng không mấy mặn mà với kinh doanh mà có tài năng nghệ thuật đáng được nể trọng, thành tích học tập của An Na nói ra sẽ khiến nhiều người phải trầm trồ.
Năm 2016, cô là một trong 4 học sinh Trung Quốc được trường Harvard ưu ái tuyển chọn để theo học khoa Khoa học Máy tính và Thống kê tại ngôi trường danh giá bậc nhất này. Không những vậy, nhờ vào niềm đam mê lớn với bộ môn ballet, cô giành được chứng chỉ cao nhất tại ngôi trường dạy khiêu vũ đình đám RAD và nhiều lần được tham gia biểu diễn tại các sự kiện lớn.
Được biết hiện nay, An Na đã chính thức tuyên bố tham gia showbiz. Có rất nhiều bàn tán dị nghị về việc cô công chúa Huawei tiền của có ăn cả đời cũng không hết lại bon chen trong môi trường khắc nghiệt như showbiz xứ Trung.
Một số lời đồn đại còn cho rằng vì không có khả năng kinh doanh, cô nàng sẽ không nhận được quyền thừa kế gia sản, thậm chí ông Nhâm cũng đã lập di chúc trao quyền tiếp quản cho con gái cả. Tuy nhiên, tất cả chỉ là tin đồn mà thôi. Nói cho cùng, cả Mạnh Vãn Chu và Diêu An Na đều là những công chúa xinh đẹp con nhà siêu giàu có năng lực và tự lập. Cả hai dù lựa chọn 2 lối đi hoàn toàn khác biệt nhưng với những gì họ làm được, chưa thể nói, ai hơn ai kém.
[Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị]
“Đó là một người lớn lên tại thị trấn miền núi Trung Quốc, vốn đã quá quen với nghịch cảnh”, tờ SCMP miêu tả về Nhậm Chính Phi - nhà sáng lập cũng là linh hồn của Huawei.
Năm 2001, phần lớn người Mỹ chưa từng nghe hay biết cách phát âm từ “Huawei”. Hai thập kỷ sau đó, nước Mỹ đặt Huawei lên “bàn cờ thế” của cuộc thương chiến quyết liệt.
Gã khổng lồ được sáng nghiệp bởi Nhậm Chính Phi với số vốn vài nghìn USD, từng bước đạt được những thành tựu và trở thành tập đoàn có sức chi phối ngành công nghệ lẫn kinh tế toàn cầu.
Năm 2005, lần đầu tiên doanh thu ở nước ngoài của Huawei cao hơn thị trường nội địa Trung Quốc. Đến năm 2012, doanh thu và lợi nhuận của Huawei vượt thương hiệu đứng đầu ngành thiết bị mạng, viễn thông lúc bấy giờ. Năm 2014, hãng đạt doanh thu bán hàng kỷ lục 46,5 tỷ USD và lợi nhuận thuần 4,49 tỷ USD, đồng thời viết lại trật tự ngành viễn thông.
Lịch sử của gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc được viết nên từ những cột mốc của vinh quang, những lần “ngã ngựa", đồng thời, ghi dấu ấn đậm nét của nhà sáng lập Nhậm Chính Phi - người tạo nên giá trị cốt lõi, các quyết sách quan trọng nhất của Huawei.
“Linh hồn” Huawei
Đối với những nhân viên Huawei làm việc lâu năm, Nhậm Chính Phi chính là linh hồn của Huawei. “Ông ấy là lãnh đạo tinh thần, là biểu tượng của Huawei”, một nhân viên kề cận lâu năm của ông Nhậm nói với tờ SCMP.
Nhậm Chính Phi là biểu tượng, linh hồn của Huawei.
Tập đoàn này trải qua không ít thăng trầm, tồn tại và phát triển một cách khôn ngoan, ứng biến khác biệt để trở thành một trong những cái tên có khả năng chi phối ngành công nghệ toàn cầu. Nhiều quyết sách, chiến lược đã được thực hiện trong 3 thập kỷ đổi mới và sáng tạo không ngừng, tạo nên sự phát triển thần tốc của Huawei.
Những giá trị cốt lõi được Nhậm Chính Phi chỉ ra gồm: Rời biên giới quốc gia để trở thành tập đoàn quốc tế, khách hàng là suối nguồn của thành công, cạnh tranh chân chính bằng chất lượng sản phẩm, tập trung R&D, văn hóa xem trọng nhân tài…
Năm 2001, ngành công nghệ thông tin toàn cầu đối mặt với “mùa đông” khắc nghiệt bởi sự kiện bong bóng “dotcom”. Làn sóng phá sản của loạt công ty công nghệ tạo nên cuộc suy thoái lịch sử của kinh tế Mỹ và thế giới. Trong bối cảnh đó, Huawei nổi lên và giành được nhiều hợp đồng viễn thông, khai thác thị trường châu Âu, Trung Á, Nam Mỹ và châu Phi. Tờ Financial Times bình luận về sự kiện này: “Huawei của Trung Quốc đang viết lại quy tắc của ngành viễn thông toàn cầu”.
“Chúng ta phải mở rộng cạnh tranh, tiến ra thị trường nước ngoài. Mở rộng thị trường nước ngoài sẽ mở rộng không gian tồn tại”, ông Nhậm Chính Phi viết trong thư gửi nhân viên. Ảnh: Bloomberg.
Để có thể xuất hiện đúng lúc, chớp lấy thời cơ và đủ nguồn lực từng bước chiếm lĩnh thị trường toàn cầu, Huawei được Nhậm Chính Phi sớm định hướng phải vượt ra ngoài biên giới Trung Quốc. “Chúng ta phải mở rộng cạnh tranh, tiến ra thị trường nước ngoài. Mở rộng thị trường nước ngoài sẽ mở rộng không gian tồn tại”, nhà sáng lập Huawei viết.
Ông Nhậm đặt Huawei cạnh những thương hiệu hàng đầu thế giới để học hỏi, sánh vai và cạnh tranh trực tiếp. Từ đó, mỗi nhân viên được xây dựng tinh thần kỷ luật, không ngừng cầu tiến, không hài lòng với hào quang quá khứ. “Mong các bạn sẽ quên đi những ảo tưởng về thành công chớp nhoáng, hãy học tập tâm lý vững vàng của người Nhật, tinh thần làm việc chuyên nghiệp của người Đức”, ông viết trong Thư gửi nhân viên mới, “chúng ta cần tạo ra một đội ngũ cán bộ nghiệp vụ giỏi, tư duy tốt, có năng lực hành động và quản lý. Cơ hội sẽ tìm đến những người lao động chân chính”.
Vào năm 2003, công ty Cisco tại Silicon Valley tố cáo Huawei đánh cắp mã nguồn phần mềm dành cho các bộ định tuyến và chuyển mạch mạng. Sự kiện này một lần nữa ghi dấu ấn Nhậm Chính Phi đã lèo lái Huawei vượt bão. “Đây là trận chiến không thể không đề cập đến trong quá trình quốc tế hóa của Huawei. Nhậm Chính Phi đã chỉ huy cuộc 'vây hãm' này suốt một năm dài”, tác giả Hy Văn viết trong cuốn Hành trình lập nghiệp của Nhậm Chính Phi.
Giữa cuộc chiến, ông Nhậm một mặt tìm luật sư hàng đầu, một mặt liên minh với 3Com - công ty đối thủ của Cisco tại Mỹ. Vào thời điểm quan trọng của vụ kiện, Huawei công bố thông tin liên minh quan trọng này. Kết quả, Cisco quyết định hòa giải với gã khổng lồ Trung Quốc, cho thấy cú “phản đòn” hiệu quả từ "nhà cầm quân" Trung Quốc.
Về mặt sản phẩm, ông Nhậm cũng sớm lên chiến lược, xác định lợi thế cạnh tranh một cách khôn ngoan. Theo tờ Washington Post, chiếc P20 Pro đăng bán trực tuyến tại Mỹ năm 2019 có giá 800 USD. Mẫu máy được người dùng xứ cờ hoa yêu thích vì chất lượng ảnh selfie, hiệu năng tốt và có mức giá dễ chịu.
Các mẫu smartphone của Huawei được định hướng có mức giá cạnh tranh so với đối thủ nhưng vẫn đảm bảo tích hợp nhiều tính năng, công nghệ mới và chất lượng ổn định. Với chiến lược nhắm đến tệp khách hàng thu nhập thấp, năm 2013, Huawei tạo được dấu ấn bước đầu tại Mỹ.
“Giá cả, chi phí, chất lượng là ba vấn đề lớn mà chúng ta không thể né tránh. Giảm chi phí không có nghĩa là chất lượng sản phẩm, dịch vụ giảm xuống. Mục tiêu của chúng ta là đặt ra sản phẩm đạt chất lượng tốt hơn với chi phí thấp hơn, có được lợi thế cạnh tranh mạnh hơn. Đây chính là điều kiện tiên quyết cho sự sống còn và phát triển của chúng ta”, Nhậm Chính Phi viết trong lá thư gửi nhân viên.
P20 Pro theo đuổi chiến lược sản phẩm chất lượng tốt có mức giá mềm của Huawei. Ảnh: The Verge.
Huawei chiếm 0,03% thị phần smartphone tại Mỹ - thị trường mà hãng vấp phải nhiều sự kiềm hãm. Tuy nhiên, trên thị trường toàn cầu, Huawei là nhà sản xuất smartphone lớn thứ hai thế giới. Năm 2018, doanh thu của gã khổng lồ Trung Quốc đạt 105 tỷ USD, tăng 20% so với cùng kỳ 2017. Gần 50% trong số đó đến từ mảng điện tử tiêu dùng, bao gồm smartphone, còn lại là doanh thu từ thiết bị mạng 5G và dịch vụ điện toán đám mây. Kết quả kinh doanh này của một hãng công nghệ được cho là ấn tượng, thậm chí cao hơn doanh thu hãng sản xuất máy bay hàng đầu của Mỹ, đạt 101 tỷ USD trong năm tài khóa 2018.
Vừa qua, gã khổng lồ này công bố doanh thu 3 quý đầu năm tăng 9,9% so với cùng kỳ, tương đương 98,57 tỷ USD. Theo Reuters, lệnh hạn chế xuất khẩu của Mỹ và ảnh hưởng của dịch Covid-19 khiến doanh số smartphone, thiết bị viễn thông của hãng bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, vài tháng qua, nhu cầu tại Trung Quốc tăng vọt giúp hãng lần đầu trở thành nhà sản xuất smartphone lớn nhất thế giới.
“Huawei không cần có anh hùng”
“Tôi chỉ là một ông già 75 tuổi. Còn điều gì để mọi người nhớ đến tôi? Giờ mong muốn lớn nhất của tôi là đi uống cà phê mà không ai chú ý đến mình”, ông Nhậm nói trong một bài phỏng vấn trên SCMP.
Nhà sáng lập để lại dấu ấn sâu sắc trong mọi quyết sách của Huawei có mong muốn được mọi người lãng quên. Đó tư tưởng độc đáo được ông nhiều lần gửi đến nhân viên toàn tập đoàn.
“Xóa mờ màu sắc anh hùng, đặc biệt là màu sắc ở người lãnh đạo, người sáng nghiệp, chính là con đường bắt buộc để chuyên nghiệp hóa. Chúng ta cần một tổ chức đổi mới với ưu điểm lớn nhất của nó không nằm ở một hành vi anh hùng cá nhân, mà là ở sự đổi mới được chuẩn hóa sau khi tổ chức đã thử nghiệm, đánh giá, phê duyệt”, Nhậm Chính Phi viết.
“Huawei không cần có anh hùng. Doanh nghiệp không cần có anh hùng mới là doanh nghiệp tốt”, Nhậm Chính Phi viết trong lá thư gửi nhân viên. Ảnh: SCMP.
Trong 10 năm, văn phòng riêng của Nhậm Chính Phi gần như không có cuộc họp nào. Thay vào đó, ông bay đến các nơi để nghe nhân viên báo cáo. “Có lẽ vì tôi ngốc nghếch, không đủ năng lực nên mới trao quyền cho nhân viên đến thế, mới khiến cho sự thông minh, tài trí của những lãnh đạo các nơi phát huy tối đa, mang lại thành tựu cho Huawei”, ông chia sẻ.
Nhậm Chính Phi đưa ra những quyết sách độc đáo, để Huawei không còn là của riêng mình, từng bước trao quyền, xoá mờ màu sắc của chính mình. Từ đó, Huawei là của từng thành viên, khiến mỗi nhân viên tại Trung Quốc hay bên ngoài Trung Quốc đều nỗ lực hết mình với tham vọng phát triển toàn cầu.
Năm 2004, Huawei bắt đầu hệ thống chủ tịch luân phiên. Đến nay Huawei vẫn giữ chính sách này, bổ nhiệm 3 vị phó chủ tịch vào vị trí Tổng giám đốc tập đoàn mỗi 6 tháng. Cả 3 người này đều nắm giữ vị trí quan trọng, như ông Guo Ping phụ trách tài chính, ông Ken Hu nắm nhân sự, và ông Eric Xu lãnh đạo chiến lược kinh doanh. Lúc này, quy mô của Huawei lên đến 170.000 người, ban giám đốc 17 người và nhà sáng lập Huawei Nhậm Chính Phi đã qua tuổi 70.
Chính sách này được cho rằng là cách để Nhậm Chính Phi tìm ra người xứng đáng, nắm giữ vị trí quan trọng nhất tập đoàn. Ông không chỉ xóa mờ màu sắc, tầm ảnh hưởng của chính mình mà còn không cho phép chế độ “cha truyền con nối” trong đế chế Huawei. “Huawei không phải là công ty của riêng tôi. Kể từ ngày thành lập, đường lối của công ty chính là chọn người hiền tài không phải chọn người thân", ông Nhậm trả lời toàn thể nhân viên vào cuối năm 2010 về vấn đề ai sẽ là người kế nhiệm.
“Có thể chính chế độ luân phiên này vô hình đã cân bằng những mâu thuẫn nhiều mặt”, Nhậm Chi Phi phân tích. Bằng cách này, mỗi cá nhân cảm thấy có trách nhiệm hoàn thiện chính mình hơn để đáp ứng vị trí công việc, sự phó thác của những người đặt niềm tin vào họ và cảm thấy họ thật sự là một phần của tổ chức, có tầm quan trọng trong sự sống còn của Huawei.
Ông Joe Kelly - Phó chủ tịch phụ trách truyền thông quốc tế của Huawei cho biết, dù ai là người nắm giữ vị trí CEO, những giá trị và quyết sách của nhà sáng lập Nhậm Chính Phi vẫn sẽ không thay đổi. Bởi đó đã là “xương sống" tạo nên sự khác biệt và sức sống của gã khổng lồ này.
Giang Phan Ninh [Zingnews]
Page 2
- Cập nhật: 10/07/2022 8:19 PM
Ngay cả khi thị trường bất động sản lên xuống thất thường, bộ bí quyết sau sẽ giúp các nhà đầu tư củng cố niềm tin vào tương lai tươi sáng trong dài hạn.
- Cập nhật: 09/07/2022 9:43 PM
Có rất nhiều khoản đầu tư mà bạn có thể thực hiện trong suốt cuộc đời, nhưng ở một vị trí nào đó, bất động sản vẫn luôn là một trong những khoản đầu tư được đánh giá là ổn định và tốt nhất trên thị trường.
- Cập nhật: 09/07/2022 9:13 AM
Là mô hình gần giống với khách sạn cung cấp đầy đủ tiện nghi cho khách hàng, căn hộ dịch vụ đang được nhiều người lựa chọn lưu trú, nhất là chuyên gia nước ngoài và khách du lịch. Vậy căn hộ dịch vụ là gì? Các loại căn hộ dịch vụ hiện nay?
- Cập nhật: 08/07/2022 4:31 PM
Mua bán nhà đất không có sổ đỏ, sổ hồng luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro. Người mua có nguy cơ mất trắng nếu xảy ra tranh chấp. Vậy, mua nhà đất trường hợp này như thế nào để hạn chế rủi ro?
- Cập nhật: 07/07/2022 4:13 PM
Bất động sản được xem là một trong những kênh đầu tư có khả năng sinh lời cao, nên lĩnh vực này thu hút khá nhiều nhà đầu tư.
- Cập nhật: 06/07/2022 8:55 AM
Để xác định được giá trị mảnh đất và tránh những sai sót khi làm thủ tục cấp sổ đỏ, việc tính toán diện tích đất rất quan trọng. Do đó, người mua cần trang bị các kiến thức cơ bản, công thức tính diện tích đất cơ bản.
- Cập nhật: 04/07/2022 8:07 PM
Môi giới nhà đất là những người làm trung gian, cầu nối giữa bên mua và bên bán, giúp giao dịch mua bán nhà đất trở nên nhanh chóng hơn. Vậy công việc của người môi giới nhà đất là gì? Phí bao nhiêu? Ai sẽ trả?
- Cập nhật: 05/07/2022 11:43 AM
Bất kỳ ai cũng muốn bán được ngôi nhà của mình với giá cao nhất có thể. Tuy nhiên, không phải lúc nào mọi thứ cũng diễn ra theo đúng ý. Dù vậy, vẫn có một số cách mà người bán nhà có thể dùng để giúp tài sản của mình có giá trị hơn.
- Cập nhật: 02/07/2022 10:11 AM
Là nơi thu hút một lượng lớn dòng vốn FDI hiện nay, các khu công nghiệp đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế của cả nước. Vậy khu công nghiệp là gì? Hiện nay có bao nhiêu khu công nghiệp tại TP.HCM ?
- Cập nhật: 01/07/2022 1:36 PM
Bất động sản tại các thành phố lớn, nhiều khu vực được quy hoạch là đất hỗn hợp. Vậy đất hỗn hợp là gì? Có được phép xây dựng không? Có nên đầu tư vào đất hỗn hợp? Đó là những câu hỏi được nhiều người dân thắc mắc trong thời gian vừa qua.
- Cập nhật: 01/07/2022 9:21 AM
ONT là loại đất phổ biến, được nhiều người sử dụng. Dưới đây là một số quy định pháp lý liên quan mà người sử dụng đất ONT cần biết.
- Cập nhật: 28/06/2022 5:05 PM
Từ ngày 01/7/2022, nhiều chính sách mới về bất động sản, xây dựng bắt đầu có hiệu lực thi hành. Trong đó, nổi bật là các chính sách sau đây:
- Cập nhật: 28/06/2022 2:31 PM
Ngày nay, nhiều người mải mê tìm cách làm giàu mà không phải bỏ nhiều công sức. Trên thực tế, không thể tránh khỏi việc một số người tìm kiếm các khoản đầu tư mà họ tin rằng sẽ không lãng phí tiền bạc, và lợi nhuận sẽ lớn hơn những gì họ dự đoán.
- Cập nhật: 26/06/2022 7:07 PM
Đối với những nhà đầu tư bất động sản mới, tránh những “cái bẫy” này có thể giảm thiểu rủi ro và có cơ hội mang lại thành công.
- Cập nhật: 26/06/2022 11:03 AM
Tỷ suất vốn hóa được sử dụng trong thế giới bất động sản thương mại để chỉ tỷ suất lợi nhuận dự kiến tạo ra trên bất động sản đầu tư.
- Cập nhật: 25/06/2022 3:31 PM
CLN là một trong những loại đất phổ biến hiện nay ở nước ta. Vậy đất CLN là gì? Trình tự, thủ tục chuyển mục đích sử dụng đất CLN sang đất thổ cư ra sao?
- Cập nhật: 24/06/2022 1:16 PM
Đất SKC được sử dụng khá phổ biển hiện nay, dùng để mở rộng cơ sở sản xuất kinh doanh. Vậy đất SKC là gì? Có được xây nhà trên đất SKC?
- Cập nhật: 24/06/2022 8:40 AM
Thu hồi đất là việc Nhà nước quyết định thu lại quyền sử dụng đất của người được Nhà nước trao quyền sử dụng đất hoặc thu lại đất của người sử dụng đất vi phạm pháp luật về đất đai. Nguyên tắc về bồi thường khi thu hồi đất hiện được quy định như thế nào?
- Cập nhật: 23/06/2022 8:33 AM
Các chuyên gia cho rằng nhà đầu tư nên tiếp tục kiên trì với thị trường bất động sản vì các lợi ích từ lợi suất cho thuê trong ngắn hạn, định giá tăng trong dài hạn và khả năng chống lạm phát.
- Cập nhật: 22/06/2022 7:40 PM
Theo quy định của pháp luật hiện hành, khi mua bán nhà, đất người dân phải đóng một số loại thuế, phí. Cụ thể như sau:
- Cập nhật: 22/06/2022 10:19 AM
Hợp đồng mua bán nhà đất bằng giấy viết tay có giá trị pháp lý nếu được công chứng, chứng thực và đảm bảo các điều kiện theo quy định của pháp luật. Vậy giấy mua bán nhà đất viết tay là gì? Nội dung cơ bản của một giấy mua bán nhà đất viết tay chuẩn hiện nay ra sao?
- Cập nhật: 18/06/2022 8:51 AM
Theo quy định của pháp luật, chủ đầu tư có trách nhiệm làm thủ tục đề nghị cấp sổ hồng chung cư cho người mua. Vậy, quy định cụ thể như thế nào? Sau bao lâu thì chủ đầu tư phải xin cấp sổ hồng cho cư dân?
- Cập nhật: 17/06/2022 10:43 AM
Theo Quyết định số 721/QĐ-TTg Phó Thủ tướng Chính phủ Lê Văn Thành ký ngày 16/6/2022, việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất sẽ được đơn giản hóa thủ tục đăng ký, lộ trình này được thực hiện từ năm 2022-2025.
- Cập nhật: 16/06/2022 3:51 PM
Căn hộ chung cư là lựa chọn hiện nay của nhiều người bởi phân khúc này có sự đa dạng về diện tích, giá cả,… đáp ứng được nhu cầu của nhiều người. Để tránh những rủi ro, tranh chấp không đáng có, người dân cần trang bị một số kiến thức liên quan đến mua bán căn hộ chung cư.
- Cập nhật: 16/06/2022 9:14 AM
Đăng bộ là thủ tục cuối cùng để hoàn thành việc chuyển nhượng nhà đất. Đây cũng là thủ tục bắt buộc để người mua đảm bảo được quyền và lợi ích hợp pháp của mình khi giao dịch mua bán nhà đất. Vậy, đăng bộ là gì? Trình tự, thủ tục đăng bộ như thế nào?