© 2014 - 2022 Công ty cổ phần TopCV Việt Nam
Trụ sở HN:
Tầng 3, 4 tòa FS - GoldSeason số 47 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân Trung, Thanh Xuân, Hà Nội
Chi nhánh TP HCM:
Tầng 12, Tòa nhà Dali, 24C Phan Đăng Lưu, Phường 6, Quận Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh
- Trang chủ
- Review Công ty Savyu Việt Nam
Sản phẩm 1-50
Ho Chi Minh
Review nổi bật
Kính chào quý bạn và các vị! Tôi là phóng viên Khía cà thịch!
Hôm nay, tôi rất vinh dự được phỏng vấn đồng chí Xi Ố Ồ, nguyên giám đốc
vận hành của một startup trẻ từ Hương Cảng, công ty TNHH Savyu Việt Nam.
PV: Xin chào anh Xi Ố Ồ, anh có thể giới thiệu sơ về mình cho khán giả biết được không?
Xi Ố Ồ: Xin chào các bạn, tôi là Xi Ố Ồ, tôi đã có hơn 10 năm kinh nghiệm làm trong ngành ngân hàng, nhưng chục năm đồ lại đây thì tôi bỏ ngân hàng đi làm đa cấp, và như các bạn thấy, tôi đéo có mẹ gì chút kinh nghiệm làm trong lĩnh vực startup hay công nghệ cả. Nhưng với gần chục năm làm đa cấp tôi rất tự tin về khả năng lãnh đạo, quản lý nhân sự,... trong giới này cứ hỏi đến là ai cũng biết đến những danh hiệu như Chiến thần đa nhiệm, Kẻ đuổi việc nhân viên, Ông hoàng đổi tên,
... Xem thêm Chúa tể bùng OT,... Nên dăm ba cái công ty stạc úp này thì tuổi lol gì mà thử thách được tôi!!PV: Ồ quao! Nghe qua thì cũng có thể thấy được thành tích rất đáng ngưỡng mộ của anh rồi phải không! Nhưng theo tôi tìm hiểu thì có một số nhân viên phản ánh về quy trình làm việc của anh lại không hiệu quả, anh có thể giải thích?
Xi Ố Ồ: Anh biết đấy, tôi chả biết cái mẹ gì về công nghệ hay quản lý, nhưng tôi có một cái rất quan trọng, đó là title của tôi là Xi Ố Ồ. Tôi quản lý bằng cách thọc tay vào bể nước và quậy banh lên, con cá nào không chịu được thì văng ra, còn đứa nào chấp nhận thì ở lại nhảy theo dòng chảy tôi khuấy.
PV: Anh có nghĩ phương pháp quản trị của mình có phần hơi cực đoan không?
Xi Ố Ồ: Không hề, phương pháp quản trị này tôi học được từ cách chống dịch của Triều Tiên đó, ai ho 1 cái là cho ăn kẹo liền, và như các bạn thấy, Triều Tiên hiện nay vẫn chưa ghi nhận ca mắc dịch nào, nên yên tâm là phương pháp của tôi sẽ rất hiệu quả.
PV: Cảm ơn anh! Theo tôi thấy thì anh đang đào tạo nhân sự của mình phát triển theo hướng đa nhiệm, anh có thể chia sẽ thêm về điều này!
Xi Ố Ồ: À thì tôi muốn phát triển một đội ngũ ai cũng có thể tự vận hành hết mọi thứ, một nhân viên sale phải biết làm content, design, nhân viên marketing thì phải biết code từ FE đến BE, rồi design UI-UX, ngoài ra còn phải biết lợi dụng các mối quan hệ, kiếm được nhiều deal free về cho công ty nhiều nhất. Phải xây dựng một đội ngũ ai cái gì cũng biết làm hết thì công ty mới lớn mạnh được. Mới đầu vào, tôi sẽ kiểm tra khả năng của tất cả mọi người bằng cách đì task cho họ, mỗi người một *** task, éo phân biệt task bộ phận nào, tôi cứ giao búa lua xua để xem khả năng của họ tới đâu, đứa nào làm được hết thì tốt, còn đứa nào làm không được thì tôi cancel hợp đồng.
PV: Thật là một chiến lược nhân sự xuất sắc! Theo anh lợi ích của việc phát triển nhân sự theo hướng này là gì?
Xi Ố Ồ: Tiết kiệm quỹ lương cho công ty, một nhân viên bình thường của công ty tôi lương chỉ cần 5-7tr thôi nhưng đã có kỹ năng tương đương của một head C-Level rồi. Ngoài ra còn tiết kiệm thời gian cho tôi, tôi chỉ cần ra lệnh, bọn nó tự xử lý làm hết, tiết kiệm biết bao nhiêu thời gian, tôi còn phải *** lick ball anh Xi Ế Ồ rồi đi bợ đít đám Ìn Vét Tơ để lấy tiền về trả cho tôi chứ.
PV: Anh có thể chia sẻ một ngày cơ bản của anh sẽ như thế nào được không?
Xi Ố Ồ: Một ngày bình thường của tôi sẽ không có phân biệt giờ giấc gì hết, tôi thích làm giờ nào thì làm, thỉnh thoảng tôi sẽ check task của nhân viên vào 8-9h tối, đứa nào không trả lời tôi sẽ làm ầm ầm lên, rồi nói chuyện với nhân sự, khiển trách không có tinh thần làm việc. Ban ngày thì tôi rất thích họp, nên cái *** què gì tôi cũng tổ chức họp, ai tôi cũng invite dô họp, trong các buổi họp thì tôi chia sẽ về định hướng, phát triển của công ty cũng như các dự án đang chạy, và quan trọng nhất là giao task cho nhân viên, đứa nào hay nịnh tôi thì tôi promote cho nó lên quản lý, còn đứa nào tôi ghét thì tôi đì task cho chết mẹ nó luôn. Tôi không phân biệt ngày nghỉ hay lễ gì với ngày làm việc, với tôi ngày nào cũng là ngày làm việc, nhân viên của tôi phải available 24/24, không phân biệt thứ 7, chủ nhật hay lễ gì, nhắn trong group mà không trả lời thì tôi nhắn riêng, không trả lời nữa thì tôi nhắn qua zalo, rồi sau đó tôi gọi thẳng cho nó luôn.
PV: Cảm ơn anh vì câu trả lời trung thực! Anh có thể chia sẻ thêm về định hướng của công ty trong thời gian sắp tới?
Xi Ố Ồ: Tôi là một người rất tham vọng, trong thời gian sắp tới Savyu chúng tôi sẽ mở rộng hoạt động ra Hà Nội, sau đó từng bước hoạt động trên toàn quốc, trong vòng 1 năm sau chúng tôi sẽ mua lại Grab, dần mở rộng ra thị trường Đông Nam Á, 2 năm sau đó, khi đã đủ tiềm lực, chúng tôi sẽ thôn tính luôn cả Alibaba, Tencent, SEA,… phát triển ra khu vực châu Á Thái Bình Dương và trong vòng 3 năm, chúng tôi sẽ cạnh tranh với các công ty hàng đầu như Facebook, Google,… khi đó bọn nó tuổi mà so sánh với tôi, tôi sẽ thâu tóm hết và bành trướng trên thị trường toàn quốc, biến đồng Savyu Dollar trở thành đơn vị tiền tệ duy nhất trên thế giới, chi phối mọi hoạt động của các hệ thống tài chính,…. và trở thành Công ty số 1 thế giới.
PV: Cảm ơn anh vì đã dành thời gian cho buổi phỏng vấn này!
Xi Ố Ồ: Không có gì! Nhờ anh đăng lên mấy trang báo uy tính xíu xíu để PR tên tuổi cho tôi với nhé! Có gì tôi gửi cho anh ít Savyu Dollar coi như tiền cafe. À có gì nhờ anh thanh toán giúp tôi chầu nước này rồi cho tôi mượn mấy lít bắt Grab về công ty với nhé! Để tôi kêu kế toán bắn Savyu Dollar gửi lại cho anh!
Bạn nào có ý định vào công ty này thì nên cân nhắc kĩ nhé. CEO bên này max sida, không có năng lực quản trị và điều hành, làm việc vô cùng cảm tính. Công ty
hoạt động nhưng CEO không có định hướng hay kế hoạch gì cụ thể, rõ ràng, policy thanh đổi xoành xoạch, sát ngày chạy mới thông báo. Sếp xa cách và rất coi thường nhân viên, cũng không quan tâm tới ý kiến của nhân viên người Việt. Manager của mình thì theo sếp, ổng nói gì nghe đó, không biết bảo vệ nhân viên hoặc quyền lợi của team.
Nghe tin ngoài lề thì bên này còn làm giả số liệu để lừa đảo các nhà đầu tư nữa.
Và đặc biệt, mình từng chứng kiến 1 team ra đi trong vòng một nốt nhạc, sáng đi
làm bình thường, trưa xách balo về vì CEO không muốn thấy mặt team đó trong công ty nữa. Sau này bản thân team mình cũng bị y như vậy :v
Các bạn nào nếu... Xem thêm thật sự nghiêm túc với sự nghiệp của mình thì đừng vô đây, đừng đầu tư chất xám của mình vô một nơi tồi tệ và coi thường nhân viên như ở đây.
Kính chào quý bạn và các vị! Tôi là phóng viên Khía cà thịch!
Hôm nay, tôi rất vinh dự được phỏng vấn đồng
chí Xi Ố Ồ, nguyên giám đốc vận hành của một startup trẻ từ Hương Cảng, công ty TNHH Savyu Việt Nam.
PV: Xin chào anh Xi Ố Ồ, anh có thể giới thiệu sơ về mình cho khán giả biết được không?
Xi Ố Ồ: Xin chào các bạn, tôi là Xi Ố Ồ, tôi đã có hơn 10 năm kinh nghiệm làm trong ngành ngân hàng, nhưng chục năm đồ lại đây thì tôi bỏ ngân hàng đi làm đa cấp, và như các bạn thấy, tôi đéo có mẹ gì chút kinh nghiệm làm trong lĩnh vực startup hay công nghệ cả. Nhưng với gần chục năm làm đa cấp tôi rất tự tin về khả năng lãnh đạo, quản lý nhân sự,... trong giới này cứ hỏi đến là ai cũng biết đến những danh hiệu như Chiến thần đa nhiệm, Kẻ đuổi việc nhân viên, Ông hoàng đổi tên,
... Xem thêm Chúa tể bùng OT,... Nên dăm ba cái công ty stạc úp này thì tuổi lol gì mà thử thách được tôi!!PV: Ồ quao! Nghe qua thì cũng có thể thấy được thành tích rất đáng ngưỡng mộ của anh rồi phải không! Nhưng theo tôi tìm hiểu thì có một số nhân viên phản ánh về quy trình làm việc của anh lại không hiệu quả, anh có thể giải thích?
Xi Ố Ồ: Anh biết đấy, tôi chả biết cái mẹ gì về công nghệ hay quản lý, nhưng tôi có một cái rất quan trọng, đó là title của tôi là Xi Ố Ồ. Tôi quản lý bằng cách thọc tay vào bể nước và quậy banh lên, con cá nào không chịu được thì văng ra, còn đứa nào chấp nhận thì ở lại nhảy theo dòng chảy tôi khuấy.
PV: Anh có nghĩ phương pháp quản trị của mình có phần hơi cực đoan không?
Xi Ố Ồ: Không hề, phương pháp quản trị này tôi học được từ cách chống dịch của Triều Tiên đó, ai ho 1 cái là cho ăn kẹo liền, và như các bạn thấy, Triều Tiên hiện nay vẫn chưa ghi nhận ca mắc dịch nào, nên yên tâm là phương pháp của tôi sẽ rất hiệu quả.
PV: Cảm ơn anh! Theo tôi thấy thì anh đang đào tạo nhân sự của mình phát triển theo hướng đa nhiệm, anh có thể chia sẽ thêm về điều này!
Xi Ố Ồ: À thì tôi muốn phát triển một đội ngũ ai cũng có thể tự vận hành hết mọi thứ, một nhân viên sale phải biết làm content, design, nhân viên marketing thì phải biết code từ FE đến BE, rồi design UI-UX, ngoài ra còn phải biết lợi dụng các mối quan hệ, kiếm được nhiều deal free về cho công ty nhiều nhất. Phải xây dựng một đội ngũ ai cái gì cũng biết làm hết thì công ty mới lớn mạnh được. Mới đầu vào, tôi sẽ kiểm tra khả năng của tất cả mọi người bằng cách đì task cho họ, mỗi người một *** task, éo phân biệt task bộ phận nào, tôi cứ giao búa lua xua để xem khả năng của họ tới đâu, đứa nào làm được hết thì tốt, còn đứa nào làm không được thì tôi cancel hợp đồng.
PV: Thật là một chiến lược nhân sự xuất sắc! Theo anh lợi ích của việc phát triển nhân sự theo hướng này là gì?
Xi Ố Ồ: Tiết kiệm quỹ lương cho công ty, một nhân viên bình thường của công ty tôi lương chỉ cần 5-7tr thôi nhưng đã có kỹ năng tương đương của một head C-Level rồi. Ngoài ra còn tiết kiệm thời gian cho tôi, tôi chỉ cần ra lệnh, bọn nó tự xử lý làm hết, tiết kiệm biết bao nhiêu thời gian, tôi còn phải *** lick ball anh Xi Ế Ồ rồi đi bợ đít đám Ìn Vét Tơ để lấy tiền về trả cho tôi chứ.
PV: Anh có thể chia sẻ một ngày cơ bản của anh sẽ như thế nào được không?
Xi Ố Ồ: Một ngày bình thường của tôi sẽ không có phân biệt giờ giấc gì hết, tôi thích làm giờ nào thì làm, thỉnh thoảng tôi sẽ check task của nhân viên vào 8-9h tối, đứa nào không trả lời tôi sẽ làm ầm ầm lên, rồi nói chuyện với nhân sự, khiển trách không có tinh thần làm việc. Ban ngày thì tôi rất thích họp, nên cái *** què gì tôi cũng tổ chức họp, ai tôi cũng invite dô họp, trong các buổi họp thì tôi chia sẽ về định hướng, phát triển của công ty cũng như các dự án đang chạy, và quan trọng nhất là giao task cho nhân viên, đứa nào hay nịnh tôi thì tôi promote cho nó lên quản lý, còn đứa nào tôi ghét thì tôi đì task cho chết mẹ nó luôn. Tôi không phân biệt ngày nghỉ hay lễ gì với ngày làm việc, với tôi ngày nào cũng là ngày làm việc, nhân viên của tôi phải available 24/24, không phân biệt thứ 7, chủ nhật hay lễ gì, nhắn trong group mà không trả lời thì tôi nhắn riêng, không trả lời nữa thì tôi nhắn qua zalo, rồi sau đó tôi gọi thẳng cho nó luôn.
PV: Cảm ơn anh vì câu trả lời trung thực! Anh có thể chia sẻ thêm về định hướng của công ty trong thời gian sắp tới?
Xi Ố Ồ: Tôi là một người rất tham vọng, trong thời gian sắp tới Savyu chúng tôi sẽ mở rộng hoạt động ra Hà Nội, sau đó từng bước hoạt động trên toàn quốc, trong vòng 1 năm sau chúng tôi sẽ mua lại Grab, dần mở rộng ra thị trường Đông Nam Á, 2 năm sau đó, khi đã đủ tiềm lực, chúng tôi sẽ thôn tính luôn cả Alibaba, Tencent, SEA,… phát triển ra khu vực châu Á Thái Bình Dương và trong vòng 3 năm, chúng tôi sẽ cạnh tranh với các công ty hàng đầu như Facebook, Google,… khi đó bọn nó tuổi mà so sánh với tôi, tôi sẽ thâu tóm hết và bành trướng trên thị trường toàn quốc, biến đồng Savyu Dollar trở thành đơn vị tiền tệ duy nhất trên thế giới, chi phối mọi hoạt động của các hệ thống tài chính,…. và trở thành Công ty số 1 thế giới.
PV: Cảm ơn anh vì đã dành thời gian cho buổi phỏng vấn này!
Xi Ố Ồ: Không có gì! Nhờ anh đăng lên mấy trang báo uy tính xíu xíu để PR tên tuổi cho tôi với nhé! Có gì tôi gửi cho anh ít Savyu Dollar coi như tiền cafe. À có gì nhờ anh thanh toán giúp tôi chầu nước này rồi cho tôi mượn mấy lít bắt Grab về công ty với nhé! Để tôi kêu kế toán bắn Savyu Dollar gửi lại cho anh!
Chào mọi người. Hiếu nè!
Làm 2 tháng. Ổn áp với cái cty này ghia á. Yêu team và chỉ mỗi team.
Giờ team đi hết rồi, lên viết
review nè.
Đcm Ánh với Phương bớt chơi ngãi đi. Ở ngoài đời tao xiên cho thành xiên que, may mà đi làm mùa dịch á.
Ai có ý định đi làm ở công ty này thì nên suy nghĩ lại công sức và kinh nghiệm của mình có xứng đáng với cty này không nhá!
Chưa deal lương mà đã bắt làm test, làm test xong bên cty xem ok thì mới hẹn ngày pv nha!
Trong mail gọi đi pv còn kèm thêm mấy câu hỏi nhỏ nữa :]]] như là mức lương mong muốn và mức lương tại cty cũ. Nhưng deal lương ở
mail này chưa chắc bạn sẽ được nhận như deal nha. và mình hẹn 2h chiều ngày hôm sau mình đi pv, thì sáng 10h hôm sau đã post bài tuyển dụng mới tuyển mới với vị trí của mình. Nhưng đi pv về mình mới thấy.
Đi pv thì mình tự chủ động ra câu hỏi luôn, chứ bên cty kh ra câu hỏi cho interview như mình :]]]. Xong tới deal lương. Trong JD ghi 8 - 10tr thì thì HR deal thẳng 8tr cho 1 thằng 2 năm kinh nghiệm. Mình cũng deal... Xem thêm lại cho phù hợp với bản thân [
thuận mua vừa bán] xong cty bảo là ngày mai sẽ có kết quả.
mình về cũng ngồi chờ kết quả xem thế nào. cả ngày hôm đó luôn không có 1 chiếc mail nào từ cty luôn. xong mình mới mail hỏi là có kết quả chưa, và đến tận 4 ngày vẫn không thấy chiếc mail nào.
Thật sự tốn quá nhiều thời gian với cty này từ lúc làm test tới lúc chờ pv cũng kh có mail báo kết quả đậu hay trật để ngta còn đi nộp CV chỗ khác.
Chắc công ty sắp đổi tên thành Saveme :]]]
Công ty có cha CEO tính như phụ nữ, tối ngày soi mói nhân viên, thích ép việc. Trong khi lúc nào miệng cũng đòi theo quy trình mà suốt ngày chêm thêm task vào giữa chừng, làm chưa kịp thì ý ới các kiểu. Xong sớm thì kiêu kiếm thêm việc để ép. Cách nhìn người của CEO cũng có vấn đề, đề bạc mụ OP lên chạy campaign các kiểu, khen đồ các kiểu... ép timeline, app tạm ổn không lo đi quảng bá, suốt ngày ngồi ỉa ra đống tính năng mới, làm xong chạy campaign lại fail =]]]]].Khuyên các bạn muốn vô xem tấu hài thì vô.
Đừng vào, phí thời gian! Cái gì cũng không rõ ràng, từ sản phẩm, định hướng phát triển đến MKT, chính sách cho nhân viên... Những bạn nào giỏi, nhiều đam mê và có tinh thần trách nhiệm cao không nên phí hoài thời gian và sức lực ở đây. Cá nhân mình cảm thấy vô nghĩa, và thậm chí còn khiến bạn lạc hậu đi so với thị trường.
Công ty ok, môi trường thân thiện, phù hợp cho các bạn mới ra trường trau dồi kĩ năng
của mình, sếp tốt sẵn sàng trao đổi và chỉ dẫn. Ceo ngoài nước ngoài nên cũng giúp cho các bạn luyện kĩ năng ngoại ngữ.
Phúc lợi thì chưa thực sự tốt nhưng ok với mặt bằng chung.
Hoa hồng tạm ổn.
Chốt nên thử không việc gì phải lăng tăng
Công ty [chắc] sẽ thành công khi đổi CEO và COO. Hai anh chị song kiếm hợp bích hay quá nên nhân viên bay hết, sản phẩm như qq, cty chắc cũng sắp banh ahihi =]]]
Bạn nào có ý định vào công ty
này thì nên cân nhắc kĩ nhé. CEO bên này max sida, không có năng lực quản trị và điều hành, làm việc vô cùng cảm tính. Công ty hoạt động nhưng CEO không có định hướng hay kế hoạch gì cụ thể, rõ ràng, policy thanh đổi xoành xoạch, sát ngày chạy mới thông báo. Sếp xa cách và rất coi thường nhân viên, cũng không quan tâm tới ý kiến của nhân viên người Việt. Manager của mình thì theo sếp, ổng nói gì nghe đó, không biết bảo vệ nhân viên hoặc quyền lợi của team.
Nghe tin ngoài lề thì bên này còn
làm giả số liệu để lừa đảo các nhà đầu tư nữa.
Và đặc biệt, mình từng chứng kiến 1 team ra đi trong vòng một nốt nhạc, sáng đi làm bình thường, trưa xách balo về vì CEO không muốn thấy mặt team đó trong công ty nữa. Sau này bản thân team mình cũng bị y như vậy :v
Các bạn nào nếu... Xem thêm thật sự nghiêm túc với sự nghiệp của mình thì đừng vô đây, đừng đầu tư chất xám của mình vô một nơi tồi tệ và coi thường nhân viên như ở đây.
Sếp tốt, managers tốt, đồng nghiệp tốt, môi trường hiện đại năng động. Sếp tâm lý và tôn trọng nhân viên, manager luôn hỗ trợ và hướng dẫn tận tình. Ăn uống teabreak liên miên. Recommend công ty phù hợp vs các bạn 9X muốn thử sức ở lĩnh vực mới thương mại điện tử và môi trường quốc tế nhé :3
Sếp hiền lành, dễ thương, tâm lý, biết lắng nghe, luôn tạo giải pháp và tin tưởng nhân viên. Chúc lớn mạnh. Mathew :D
Viết Review công ty Savyu Việt Nam
Review công ty [Bắt buộc]
Nội dung review tối thiếu 20 kí tự. Vui lòng không spam!
Nếu bạn đăng quá nhiều review giống nhau, hệ thống AI lọc spam sẽ xoá!
Người đăng chịu trách nhiệm về tính xác thực của nội dung.