Năng lực lãnh đạo hàng đầu năm 2023

1. Yêu cầu phản hồi

Lãnh đạo giỏi là người tự nhận thức. Họ nhận thấy tác động của họ đối với con người và dự án, dù là tốt hay xấu và điều chỉnh cho phù hợp. Những nhà lãnh đạo kém cỏi không. Kỹ năng quan trọng để duy trì sự tự nhận thức là yêu cầu và hành động dựa trên phản hồi. Nghiên cứu của Zegner/Folkman cho thấy rằng những nhà lãnh đạo xếp hạng trong 10% người yêu cầu phản hồi kém nhất được đánh giá ở mức 15th percentile in overall leadership effectiveness. On the other hand, leaders who ranked in the top 10% were rated at phần trăm thứ 86th trong khả năng lãnh đạo tổng thể .

Cách thu hút phản hồi hữu ích.  

• Yêu cầu một đề xuất hoặc gợi ý về cách bạn có thể cải thiện một điều cụ thể. Bạn đang tìm kiếm những ý tưởng cụ thể và khả thi. Hỏi “tôi dạo này thế nào?”
• Nói lời cám ơn. Thể hiện sự đánh giá cao của bạn đối với phản hồi. Đừng tranh cãi với nó hoặc bào chữa cho lý do tại sao trước đây bạn lại hành động như vậy

• Hãy hành động. Nếu bạn yêu cầu phản hồi, bạn phải làm gì đó với nó.  
• Hãy biến nó thành thói quen. Bạn càng yêu cầu phản hồi thường xuyên thì người khác càng dễ dàng đưa ra phản hồi và bạn sẽ dễ dàng nhận được phản hồi hơn

2. Involving Others 

Các nhà lãnh đạo hiệu quả có tính toàn diện. Họ chuyển từ việc huy động một số ít ưu tú sang số đông đa dạng. Nghiên cứu của McKinsey cho thấy ba lý do hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc trong thời kỳ đại dịch là do không cảm thấy được tổ chức coi trọng, không cảm thấy được người quản lý coi trọng và .  

Lãnh đạo giỏi là người hỗ trợ chứ không phải giám đốc. Vì vậy, họ đảm bảo nhân viên cảm thấy được tôn trọng bằng cách chia sẻ cách giải quyết vấn đề và ra quyết định bất cứ khi nào có thể. Họ lôi kéo người khác vào việc tạo ra ý tưởng và thực hiện thay đổi. Sau đó, họ ghi nhận những đóng góp của nhân viên.  

3. Developing People 

Trong hai năm qua, số người đánh giá phát triển nghề nghiệp là giá trị then chốt đã tăng 50%. Đáng chú ý là ngày càng có nhiều người bày tỏ mong muốn mạnh mẽ được học các kỹ năng mới, được thử thách và tiến lên trong sự nghiệp của mình. Lãnh đạo giỏi trao đổi với cấp dưới trực tiếp về cơ hội phát triển. Để làm điều này một cách hiệu quả, họ cần phải hiểu rõ con người của mình.  

Câu hỏi mà nhà lãnh đạo hiệu quả đặt ra.  

• Bạn đam mê điều gì? 

• Bạn có nghĩ rằng tài năng, sở thích và kỹ năng của mình đang được phát huy hết không? 
• Bạn hào hứng theo đuổi những cơ hội nghề nghiệp hoặc nghề nghiệp nào? 

 4. Quản lý thay đổi 

Hầu hết mọi người thích sự thay đổi. Trên thực tế, họ làm điều đó mọi lúc. Mọi người mua quần áo mới, ăn ở các nhà hàng khác nhau, đi du lịch đến những địa điểm xa lạ, thay đổi công việc và chuyển đến các quốc gia, thành phố và vùng lân cận mới. Điều mọi người không thích là sự không chắc chắn;