Giống nhau giữa chiến lược và chiến thuật

Phân biệt sự giống và khác nhau giữa chiến lược và quản trị chiến lược tronghoạt động kinh doanh của một tổ chức/ doanh nghiệp.Trả lời:Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược có nhiều điểm giống và khác nhau vàđể phân biệt sự giống và khác nhau này trước hết ta cần phải làm rõ khái niệm chiếnlược và quản trị chiến lược.Khái niệm “ Chiến lược”Hiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, nguyên nhân cơ bản có sựkhác nhau này là do có các hệ thống quan niệm khác nhau về tổ chức nói chung và cácphương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lược của tổ chức nói riêng.Về mặt bản thể học, tùy theo quan điểm của chủ nghĩa thực chứng (positivism)hay theo xu hướng tạo dựng (constructivism) mà bản chất của chiến lược được xácđịnh theo quy luật tự nhiên hoặc có sự tác động có ý nghĩa của chủ thể. Trên thực tế,chiến lược thường được định nghĩa theo hướng thực tiễn nhằm làm dễ dàng các quátrình thực hành trong tổ chức.Thuật ngữ chiến lược xuất phát từ lĩnh vực quân sự với ý nghĩa để chỉ ra các kếhoạch lớn và dài hạn trên cơ sở chắc rằng cái gì đối phương có thể làm được và cái gìkhông thể làm được. Từ đó thuật ngữ chiến lược kinh doanh ra đời, theo quan điểmtruyền thống chiến lược là việc xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của một tổ chứctừ đó đưa ra các chương trình hành động cụ thể cùng với việc sử dụng các nguồn lựchợp lý để đạt mục tiêu đề ra.Theo Alfred Chandler(1): Chiến lược bao gồm các mục tiêu cơ bản dài hạn củamột tổ chức , đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động, phân bổ nguồnlực thiết yếu để đạt được mục tiêu đó.-1-Theo William J’Glueck(2): Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tínhtoàn diện và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo mục tiêu cơ bản của tổ chức sẽđược thực hiện.Theo Fred R.David(3) chiến lược là nhữngphương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn.Chiến lược kinh doanh có thể gồm có sự pháttriển địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa,phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắtgiảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh.Theo Michael Porter (1996), “Chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giữa cáchoạt động của một công ty. Sự thành công của chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiếnhành tốt nhiều việc… và kết hợp chúng với nhau… cốt lõi của chiến lược là “lựa chọncái chưa được làm”.Theo cách tiếp cận này, chiến lược là tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh, tìm vàthực hiện cái chưa được làm (what not to do). Bản chất của chiến lược là xây dựngđược lợi thế cạnh tranh (competitive advantages), chiến lược chỉ tồn tại trong các hoạtđộng duy nhất (unique activities). Chiến lược là xây dựng một vị trí duy nhất và có giátrị tác động một nhóm các hoạt động khác biệt.Theo các định nghĩa trên, về cơ bản chiến lược của một doanh nghiệp được hìnhthành để trả lời các câu hỏi sau :Hoạt động kinh doanh sẽ diễn ra ở đâu trong dài hạn? (định hướng).Hoạt động kinh doanh sẽ cạnh tranh trên thị trường sản phẩm nào và phạm vi cáchoạt động? (thị trường, phạm vi hoạt động).Bằng cách nào hoạt động kinh doanh được tiến hành tốt hơn so với đối thủ cạnhtranh trên thị trường? (lợi thế).-2-Nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, nhân sự, công nghệ, thương hiệu…)cần thiết để tạo ra lợi thế cạnh tranh? (nguồn lực).(1),(2) Quản trị chiến lược nhà xuất bản thống kê, trang4. (3)Fred R.David(2006) Bản l dịch khái luận về quản trịchiến lược Nhà XB thống kê trang 20Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài tác động đến khả năng cạnh tranh củadoanh nghiệp? (môi trường).Công ty hoạt động mà không có chiến lược ví như một người đi trên đường màkhông xác định mình đi đâu, về đâu, cứ mặc cho đám đông (thị trường và đối thủ) đẩytheo hướng nào thì dịch chuyển theo hướng đấy. Nếu cứ tiếp tục đi như vậy thì mãi mãingười ấy sẽ chỉ là một người tầm thường lẫn mình trong đám đông .Một nhà lãnh đạo có bản lĩnh sẽ không muốn phó mặc tương lai của doanh nghiệpmình cho thị trường và đối thủ muốn dẫn đi đâu thì theo đó. Muốn vậy, nhà lãnh đạonày phải chủ động vạch ra một hướng đi và cố gắng tác động để dẫn dắt thị trường đitheo hướng này, một hướng đi mà công ty của nhà lãnh đạo đã chuẩn bị và do đó sẽ gặpnhiều thuận lợi hơn những người khác.Như vậy, chiến lược rõ ràng là một yêu cầu bắt buộc đối với những công ty cótham vọng vươn lên trong thị trường.Chiến lược là một sự định hướng cho con đường đi tới của doanh nghiệp. Việckinh doanh, dù đơn giản như đi bán báo dạo, cũng không thể trông chờ vào sự ngẫuhứng hay may rủi. Không thể hôm nay bán báo, mai chuyển sang bán vé số, mốt lại đibán thuốc lá. Một người bán dạo cũng phải tự xác định mình sẽ bán báo, bán vé số haythuốc lá, để mà chuẩn bị vốn liếng, mối lái, đồ nghề và tìm kiếm khách hàng, xây dựngmối quen… Thế rồi trong quá trình bán dạo, dần dần, người ta phải xác định cho mìnhmột lộ trình kiếm ăn, trên những con đường hoặc khu vực nhất định, định hình dần cácchiêu thức cạnh tranh… Những cái đó trở thành máu thịt, chi phối hành động củangười bán dạo hằng ngày, cho đến khi thị trường có sự thay đổi hay khi người ta có vốnliếng và tìm ra một cơ hội kinh doanh mới.-3-Còn Michael Porter (1996) phác họa một khác biệt ràng giữa sự xuất sắc tronghoạt động và định vị chiến lược. Rất nhiều công ty cho rằng họ có một chiến lược bằngcách theo đuổi mục tiêu xuất sắc trong hoạt động của mình. Họ làm việc chăm chỉ theo"điểm chuẩn" của "kết quả kinh doanh tệ nhất" để đứng trên các đối thủ. Nhưng nếu họđang chạy trên cùng một cuộc đua với các đối thủ cạnh tranh, rất có thể các đối thủ sẽđuổi kịp. Nhu cầu thật sự của họ là chạy trong một cuộc đua khác. Công ty nào nhắmvào một nhóm khách hàng và nhu cầu cụ thể, và cung cấp được nhiều tiện ích khác biệtthì có thể nói là có một chiến lược.Đối với một người điều hành Công ty thì phương pháp OSTI là một phương phápcơ bản nhất trong điều hành theo kế hoạch.O: Objective - Mục tiêu. Điểm đến của doanh nghiệpS: Strategy - Chiến lược. Phương cách mà doanh nghiệp sẽ thực hiên để đạt mụctiêu.T: Tactics - Các chiến thuật, họat động cụ thể.I: Implementation - Kế họach triển khai.Từ phương pháp OSTI trên ta có thể nói chiến lược là phần cốt lõi của họat động kinhdoanh của bất kỳ một công ty nào.Vậy "Chiến lược là một tập hợp của các chuổi họat động được thiết kế nhằm tạo ra lợithế cạnh tranh bền vững." Theo McKinsey"Chiến lược không chỉ là một kế họach, cũng không chỉ là một ý tưởng, chiến lược làtriết lý sống của một công ty." Cynthia A. Montgomery.Ở trên ta đã phân tích về khái niệm chiến lược vậy còn quản trị chiến lược là gì?Theo Alfred Chandler(4): Quản trị chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêucơ bản dài hạn của tổ chức, lựa chọn cách thức và phương hướng hành động và phânbổ tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó.-4-Theo Fred R.David(5): Quản trị chiến lược có thể định nghĩa như một nghệ thuậtvà khoa học thiết lập, thực hiện đánh giá các quyết định liên quan nhiều chức năng chophép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra.Theo John Pearce II và Richard B.Robinson(6): Quản trị chiến lược là một hệ cácquyết định và hành động để hình thành và thực hiện các kế hoạch nhằm đạt được cácmục tiêu của doanh nghiệp.Như vậy, nhiệm vụ quản trị chiến lược bao gồm ba phần chính: thiết lập mục tiêu - tứcxác định tổ chức muốn đi đâu, về đâu; xây dựng kế hoạch - tức xác định tổ chức sẽ điđến đó bằng con đường nào; bố trí, phân bổ nguồn lực - tức tổ chức dùng phương tiện,công cụ gì để đến đó.(4) Quản trị chiến lược nhà xuất bản thống kê, trang 26 -2005. (5)Fred R.David(2006) Bản l dịch khái luận vềquản trị chiến lược Nhà XB thống kê trang 9Một là, “Quản trị chiến lược (strategic management) là khoa học và nghệ thuật vềChiến lược nhằm xây dựng phương hướng và mục tiêu kinh doanh, triển khai, thựchiện kế hoạch ngắn hạn và dài hạn trên cơ sở nguồn lực hiện có nhằm giúp cho mỗiDoanh nghiệp/Tổ chức có thể đạt được các mục tiêu dài hạn của họ”.Hai là, “Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũngnhư tương lai, hoạch định các mục tiêu của các doanh nghiệp đề ra, thực hiện và kiểm-5-tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiệntại cũng như trong tương lai”.Ba là, “Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thựchiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho mỗi Doanh nghiệpcó thể đạt đượcmục tiêu của nó”.- Nhiệm vụ cơ bản:- Tạo lập một viễn cảnh- Thiết lập các mục tiêu- Xây dựng chiến lược- Thực thi và điều hành các chiến lược- Đánh giá & điều chỉnhMô hình hoạch định chiến lược cơ bản-6-NHÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH-7-Quản trị chiến lược còn là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành. Ở đâu cầncó một hệ thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp được vận hành tốt, ở đó không thểthiếu các cuộc họp quan trọng bàn về quản trị chiến lược. Quản trị chiến lược khôngchỉ gắn liền với hệ thống quản trị ở cấp doanh nghiệp, công ty mà còn bao trùm tất cảcác quản trị chức năng.-8-Do đó, giữa chiến lược và quản trị chiến lược có những điểm giống và khác nhauthể hiện qua bảng:Chiến lượcQuản trị chiến lượcKhác:Nhiệm vụ:+ Xác định chính xác mục tiêu cần đạt.+ Thiết lập mục tiêu - tức xác định tổ chứcmuốn đi đâu, về đâu;+ Xác định con đường, hay phương thức+ Xây dựng kế hoạch - tức xác định tổđể đạt mục tiêu.chức sẽ đi đến đó bằng con đường nào;+ Và định hướng phân bổ nguồn lực để + Bố trí, phân bổ nguồn lực - tức tổ chứcđạt được mục tiêu lựa chọndùng phương tiện, công cụ gì để đến đó.Khái niệmChiến lược: là chương trình hành động, kế Quản trị chiên lược: là quá trình xác địnhhoạch hành động được thiết kế để đạt các mục tiêu chiến lược của tổ chức, xâyđược một mục tiêu cụ thể, là tổ hợp các dựng các chính sách và kế hoạch để đạtmục tiêu dài hạn và các biện pháp, các được các mục tiêu và phân bổ các nguồncách thức, con đường đạt đến các mục tiêu lực của tổ chức cho việc thực hiện cácđóchính sách, kế hoạch nàyGiống nhau:Chiến lược và quản trị chiến lược đều nhằm mục tiêu là kim chỉ nam cho mọi hànhđộng của toàn công ty. Nếu xây dựng chiến lược tốt và quản trị chiến lược hiệu sẽ chochúng ta một cái nhìn tổng thể và khái quát về chiến lược, chiến thuật của công ty, môtả đường lối, định vị thương hiệu và phương thức hoạt động của chúng ta. Nếu chúng ta-9-nhất quán thực hiện theo mục tiêu chiến lược thì sự phát triển và thành công của toàncông ty là tất yếu. Mục tiêu chiến lược sẽ được thay đổi hàng năm nhưng những nềntảng cơ bản sẽ không bao giờ thay đổi.- 10 -Như vậy, ta có nhận thấy sự khác nhau cơ bản giữa chiến lược và quản trị chiếnlược là: Chiến lược phải mang tính cam kết và nó là một phần của quản trị chiến lược.Còn quản trị chiến lược là một quá trình sắp xếp linh hoạt các chiến lược. Quản trịchiến lược còn là hợp tác và hội nhập, tìm kiếm sự đồng thuận trong các chiến lược hỗtrợ và kinh doanh và đảm bảo tính đúng đắn của chiến lược để có phương pháp tiếp cậntừng bước cụ thể hơn. Quản trị chiến lược còn xây dựng chiến lược, thực hiện chiếnlược, giám sát và đánh giá chiến lược. Để đạt được hiệu quả tốt trong kinh doanh phảixây dựng chiến lược một cách bài bản và phải có sự kết hợp, thống nhất giữa khâu xâydựng chiến lược và quản trị chiến lược. Còn nếu chỉ ở việc xây dựng một chiến lược tốtmà khâu quản trị chiến lược không tốt thì kết quả hoạt động của công ty cũng sẽ khôngđạt được kết quả mong muốn.- 11 -