100 doanh nhân hàng đầu ở philippines năm 2022

Leandro Leviste, con trai một thượng nghị sĩ nổi tiếng của Philippines, không gặp khó khăn gì khi hoạt động ở Manila, nhưng vị CEO trẻ tuổi người Philippines cho biết đôi khi anh không được coi trọng. Vì vậy anh thấy thích khi chuyển từ họp trực tiếp sang trực tuyến trong thời gian COVID-19.

“Chúng tôi thường đến văn phòng của những người lớn tuổi hơn và họ tỏ vẻ coi thường vì chúng tôi trông giống công ty khởi nghiệp,” ông chủ 28 tuổi của Solar Philippines Power Project Holdings Inc. (SPPPHI) cho biết. “Khi chúng tôi nói chuyện với các nhà đầu tư và đối tác từ xa, sự chênh lệch tuổi tác không còn được chú ý quá nhiều nữa.”

Có một điều vô cùng rõ ràng: Leviste là thanh niên đang nóng lòng gia tăng lượng điện mặt trời mà người dân Philippines sử dụng. Hiện anh sở hữu hai trang trại năng lượng mặt trời đang hoạt động, với tổng công suất 163 megawatt (MW). Tuy nhiên, anh có giấy phép ưu tiên và đặt mục tiêu hoàn thành tất cả các bước chuẩn bị cơ bản bao gồm huy động vốn để đạt được công suất 10 gigawatt (GW) vào năm 2025. Con số đó gấp 60 lần công suất hiện tại của anh và gần 7,5 lần tổng công suất năng lượng mặt trời cho cả nước.

Cũng như nhiều quốc gia khác, Philippines muốn nhảy vào cuộc đua năng lượng tái tạo, đặc biệt khi đất nước này có nhiều ánh nắng. Quy định của chính phủ yêu cầu đến năm 2030, các công ty điện lực phải cung cấp ít nhất 35% nhu cầu điện năng của họ từ năng lượng tái tạo, so với 21% vào năm 2020. Cho đến nay, năng lượng mặt trời chỉ chiếm 3%.

Kế hoạch mở rộng của Leviste sẽ cần rất nhiều vốn – ước tính tiêu tốn tổng cộng khoảng tám tỉ đô la Mỹ. Nhưng anh cho rằng các mục tiêu đầy tham vọng này khả thi và để làm được, Leviste sẽ cần sự trợ giúp đáng kể từ các mối quan hệ đối tác. Cho đến nay, anh đã hợp tác với tỉ phú Philippines Enrique Razon Jr. và tập đoàn Ayala của Jaime Zobel de Ayala.

Ngoài ra, Korea Electric Power (Kepco) đã chi gần 40 triệu đô la Mỹ mua 38% trang trại năng lượng mặt trời đầu tiên đang hoạt động của anh ở tỉnh Batangas, nơi cha của Leviste từng là thống đốc. Trang trại này do Solar Philippines Calatagan Corp. (SPCC) điều hành và tính đến tháng 6.2022, công ty mẹ SPPPHI sở hữu 62% trong SPCC.

Solar Philippines Power Project Holdings đang vận hành hai trang trại năng lượng mặt trời, công suất 163MW.

Leviste không chỉ lưu ý đến việc mở rộng ở quê nhà. Anh cũng dự định phát triển ở Indonesia thông qua hợp tác với công ty Medco Energi của gia đình Panigoro. Vào tháng 3.2022 công ty này đã ký hợp đồng mua bán điện (PPA) với công ty tiện ích nhà nước PLN từ hai trang trại có công suất dự trù 25MW ở Bali.

Việc gia tăng năng lượng mặt trời trên quy mô lớn đòi hỏi ba điều: diện tích đất cho các trang trại, nguồn vốn đầu tư lớn và hợp đồng mua bán điện để đảm bảo bán dài hạn cho các công ty điện lực sẽ phân phối điện mặt trời. Philippines không giống như Indonesia và nhiều nước đang phát triển khác, họ không có nhà phân phối điện độc quyền thuộc sở hữu nhà nước.

Leviste có đất và hi vọng việc này sẽ mang lại cho anh lợi thế của người đi trước trong một số lĩnh vực. Suốt hơn bảy năm, Leviste đã mua hoặc thuê các khu đất nông nghiệp và đồng cỏ tương đối bằng phẳng gần các đường dây tải điện, phần lớn ở Luzon, hòn đảo đông dân nhất.

Doanh nhân này đặt mục tiêu nắm quyền kiểm soát 10 ngàn héc ta, cho biết gia đình bên nội anh, sở hữu một doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, đã mua đất ở Makati vào những năm 1970 với giá khoảng 100 peso (khi đó khoảng bảy đô la Mỹ)/m2. Anh nói: “Trong quá trình trưởng thành, tôi được dạy rằng: “Đừng chờ để mua đất, hãy mua đất và chờ đợi.’”

Một phần tài chính sẽ do công ty Solar Philippines Nueva Ecija Corp. (SPNEC) đã niêm yết cung cấp và anh kỳ vọng có được nguồn vốn lớn hơn từ các quan hệ đối tác. Leviste rất coi trọng mối quan hệ đối tác với Razon, người sở hữu công ty Prime Infrastructure Capital nắm giữ 50% trong hai dự án năng lượng mặt trời mà hai bên cùng sở hữu. Solar Philippines Tarlac, với công suất 100MW, đã đi vào hoạt động, trong khi Solar Philippines Tanauan, với hai địa điểm có công suất tổng cộng 170MW, dự kiến sản xuất từ đầu năm 2023.

Hai doanh nhân này nhắm đến công suất lớn hơn nhiều. Năm 2021, thông qua SPPPHI và Prime Infrastructure, họ thành lập một liên doanh có tên Terra Solar Philippines, trong đó Razon sở hữu 50,01% và Leviste nắm giữ 49,99%. Trong tương lai gần, họ hi vọng sẽ thành công hoàn tất các cuộc đàm phán về hợp đồng mua bán điện (PPA) 20 năm để bán điện từ các trang trại năng lượng mặt trời được phát triển với Razon cho công ty Điện lực Manila (Meralco), nhà phân phối duy nhất ở Metro Manila.

Các trang trại này, nằm rải rác năm tỉnh ở Luzon, sẽ có tổng công suất ít nhất 2.500MW, và có thể là nơi vận hành điện mặt trời lớn nhất trên thế giới. PPA 20 năm sẽ tạo điều kiện thuận lợi để vay ngân hàng hỗ trợ cho dự án.

Cuối tháng 6.2022, sau cuộc đấu thầu đầy cạnh tranh của bộ Năng lượng, Solar Philippines giành được năm hợp đồng dài hạn, bán điện cho thị trường bán buôn điện giao ngay. Sự kiện đấu thầu đó đã tạo ra thị trường cho một số dự án với công suất tổng hợp 2.000MW. Công ty cũng đề xuất cung cấp năng lượng cơ bản cho Meralco trong 24 giờ một ngày trong 20 năm kể từ năm 2024 bằng cách xây dựng một trang trại năng lượng mặt trời với tổng công suất 1.800MW, được bổ sung bằng pin – dù không được yêu cầu.

Để hiện thực hóa các kế hoạch tổng thể của mình, công ty niêm yết của Leviste là yếu tố quan trọng. Một phần trong số tiền 2,7 tỉ peso (hơn 48,6 triệu đô la Mỹ) được huy động trong đợt IPO vào tháng 12 sẽ dùng để xây dựng giai đoạn đầu của trang trại năng lượng mặt trời 500MW, cách thủ đô Manila 100km về phía bắc, dự kiến sẽ là công trình lớn nhất của Philippines tính đến nay.

Sắp tới, SPNEC kỳ vọng sẽ tung ra đợt chào bán đặc quyền mua để huy động từ ba tỉ đến 3,3 tỉ peso (hơn 54 đến hơn 59,4 triệu đô la Mỹ). Cổ phiếu của SPNEC, bắt đầu giao dịch ở mức một peso (0,018 đô la Mỹ), tăng lên mức khoảng 1,65 peso (0,03 đô la Mỹ) vào cuối tháng 6.2022.

Hồi tháng 3.2022, SPNEC thông qua kế hoạch mua số cổ phần của công ty mẹ trong hơn 20 dự án phát điện năng lượng mặt trời dự trù trên khắp Philippines. SPNEC đang phát hành 24,4 tỉ cổ phiếu mới dưới dạng khoản thanh toán. Phần sở hữu của công ty mẹ đối với SPNEC dự kiến sẽ giảm từ 66,8% xuống 54,2% sau đợt chào bán đặc quyền mua.

Trong sáu tháng kết thúc vào tháng 3.2022, SPNEC báo cáo khoản lỗ 48,3 triệu peso (gần 870 ngàn đô la Mỹ). Công ty chưa niêm yết SPPPHI cho biết, lợi nhuận ròng của họ trong năm 2021 tăng gấp sáu lần lên 806,4 triệu peso (hơn 14,5 triệu đô la Mỹ), dù chủ yếu là nhờ việc công ty bán cổ phần của mình trong một công ty con. Doanh thu giảm 19% xuống 1,23 tỉ peso (hơn 22,15 triệu đô la Mỹ).

Leviste bắt đầu quan tâm đến việc xây dựng doanh nghiệp về năng lượng mặt trời ở Philippines vào năm 2013. Lúc ấy anh đang thực tập tại Meralco trong kỳ nghỉ hè của đại học Yale, nơi anh theo học ngành khoa học chính trị. Leviste say mê các công ty Tesla và SolarCity của Elon Musk và cảm thấy mình sẽ có cơ hội tại quê nhà, cung cấp năng lượng mặt trời với giá rẻ hơn số tiền mà người Philippines đang trả cho điện năng được tạo ra từ nhiên liệu hóa thạch.

Năm thứ hai tại Yale, Leviste bỏ học và quay trở lại Manila. Sau đó, cha của anh phá bỏ một vườn xoài trĩu quả cùng nhiều loại cây khác ở Batangas và sử dụng khu đất này làm tài sản đảm bảo để vay vốn cho dự án năng lượng mặt trời. SPCC, công ty mà anh thành lập năm 2015 để xây dựng nhà máy năng lượng mặt trời, đã cam kết tất cả cổ phiếu phổ thông của mình cho ba ngân hàng.

Leviste dành nhiều tháng tại khu đất rộng 106 héc ta, giám sát việc lắp đặt hơn 200 ngàn tấm pin quang điện (PV). Anh nói: “Giống như chúng tôi đang lắp ráp lego.”

Leviste nói anh đã “tất tay” vào năng lượng mặt trời. Sau khi công ty của anh xây xong nhà máy điện theo quy mô lưới điện đầu tiên đúng thời hạn quy định vào năm 2016 và đủ điều kiện nhận trợ cấp thuế quan thiết yếu, anh cho dựng một tấm biển ghi chữ “Bia tưởng niệm cho quan niệm ‘Điều đó không thể thực hiện được’” – thông điệp dành cho những người hoài nghi, nghĩ rằng anh sẽ không hoàn thành đúng thời hạn.

Alberto Dalusung III, cựu giám đốc bộ phận năng lượng và hiện là thành viên của ủy ban Năng lượng tái tạo quốc gia, cảm thấy lạc quan về những gì có thể làm được với năng lượng tái tạo. Ông cũng lưu ý rằng một nghiên cứu do USAID tài trợ đã xác định chín khu vực năng lượng tái tạo mang tính cạnh tranh ở Luzon với ước tính công suất năng lượng mặt trời 35GW và công suất năng lượng gió 54GW. Ông nói: “Chúng tôi đang thực sự hướng tới năng lượng tái tạo. Tiềm năng lớn hơn rất nhiều so với những gì Solar Philippines đã hình dung.”

Tuy nhiên, theo Joey Roxas, CEO của Eagle Equities tại Manila, nếu việc sử dụng điện mặt trời của Philippines tăng lên đáng kể, Leviste có thể phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và chi phí cao hơn. “Giá đất có thể tăng nhưng khi số lượng nhà sản xuất năng lượng mặt trời tăng lên, sự cạnh tranh cũng có thể làm giảm giá điện,” ông lưu ý.

Eduardo Francisco, chủ tịch của BDO Capital & Investment, công ty con của công ty cho vay lớn nhất đất nước, lưu ý rằng chi phí cung cấp năng lượng mặt trời đã giảm nhờ các tấm pin PV rẻ hơn và mô tả mô hình kinh doanh của Leviste “về cơ bản là khả thi.” Tuy vậy, ông cũng cho biết thêm: “Vẫn còn phải xem liệu có đủ số lượng PPA được đấu thầu từ nay đến năm 2025 để đáp ứng kế hoạch 10GW của Solar Philippines hay không.”

Leviste tích cực tranh giành các hợp đồng dài hạn cung cấp năng lượng mặt trời cho Meralco, công ty cung cấp điện lớn nhất nước. Anh đã giành được hợp đồng đầu tiên vào năm 2017 bằng cách đề nghị bán điện với giá chỉ 2,999 peso (0,054 đô la Mỹ) mỗi kWh vào thời điểm chi phí điện năng trung bình của Meralco khoảng 4,6 peso (0,083 đô la Mỹ) mỗi kWh.

“Tôi đã hi sinh lợi nhuận tương lai cho thương vụ đó, nhưng nếu coi đó là chi phí tiếp thị để giành được các hợp đồng trong tương lai, thì đó là khoản đầu tư tốt nhất mà chúng tôi từng thực hiện,” Leviste giải thích.

Mặc dù việc kinh doanh năng lượng mặt trời của anh đang mở rộng đáng kể, nhưng Leviste thừa nhận rằng nhiều ván cược ban đầu của anh không mang lại hiệu quả như mong đợi, khiến công ty phải ngừng sản xuất pin mặt trời và ngưng lắp đặt trên mái nhà của các tòa nhà dân cư và thương mại. Anh thu nhỏ mục tiêu lại thành một công ty con cung cấp năng lượng mặt trời cho các khu vực không đấu vào lưới điện và không được phục vụ điện năng trên khắp cả nước. Công ty này đã nhận được nhượng quyền không độc quyền từ quốc hội vào năm 2019.

“Lưới điện siêu nhỏ cùng việc lắp tấm pin trên sân thượng tòa nhà thương mại và dân cư sẽ chỉ chiếm 1/10 việc sử dụng năng lượng mặt trời. Phần còn lại sẽ đến từ các trang trại năng lượng mặt trời kết nối với lưới điện,” anh cho biết. “Chúng tôi vẫn muốn thực hiện điện khí hóa không đấu vào lưới trên cơ sở CSR (trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp) từ lợi nhuận mà chúng tôi kiếm được từ các trang trại năng lượng mặt trời.”

Leviste cho biết nguồn giá trị lớn nhất cho hoạt động kinh doanh năng lượng mặt trời của anh sẽ không nằm ở cổ tức từ việc nắm giữ tài sản hoạt động trong 25 năm. “Giá trị nằm ở chỗ, chúng tôi mua đất với giá 200 peso (3,6 đô la Mỹ) mỗi mét vuông và định giá lại khi đất công nghiệp tăng đến 1.000 peso (18 đô la Mỹ) mỗi m2 và chuyển chúng thành vốn cổ phần cho một liên doanh, hiện có giá trị 2.000 peso (36 đô la Mỹ) mỗi m2.

Đó là cách chúng tôi có thể dần biến một peso thành mười peso,” anh cho biết. Nhận thức được những trở ngại đối với việc mở rộng quy mô, anh nói nửa đùa nửa thật: “Chúng tôi đang tích lũy đất đai từ trái sang phải, nhưng có thể cuối cùng sẽ chuyển sang kinh doanh chăn nuôi gia súc.”

BẤT ĐỘNG SẢN VÀ CHÍNH TRỊ

Dù Leandro Leviste chứng tỏ thành công của mình trong vai trò nhà phát triển lớn về năng lượng mặt trời ở Philippines, nhưng tên tuổi gia tộc anh đã được nhiều người biết đến từ lâu. Một con phố ở khu thương mại trung tâm Makati được đặt theo tên của ông nội quá cố Lauro P. Leviste, nhà môi giới bất động sản, để ghi nhận vai trò của ông trong việc phát triển khu vực gần Manila sau Thế chiến thứ hai.
Khi Leandro tiến vào thị trường đất đai cho các dự án năng lượng mặt trời, anh trở thành thế hệ thứ ba của gia tộc Leviste tham gia vào lĩnh vực bất động sản. Cha của Leandro, ông Antonio Leviste, 82 tuổi, là nhà phát triển bất động sản thành công ở tỉnh Batangas, nơi ông làm thống đốc từ năm 1972-1980.
Năm 2009, Antonio bị kết tội giết người vì bắn chết một phụ tá lâu năm vào năm 2007 và ở tù đến năm 2013. Antonio nói rằng đó là hành động tự vệ nhưng tòa án bác bỏ lời khai của ông, nhấn mạnh rằng người phụ tá đã bị bắn năm phát.
Mẹ của Leandro, Loren Legarda, 62 tuổi, là một trong những chính trị gia nổi tiếng nhất đất nước. Trong cuộc bầu cử hồi tháng 5.2022, bà có số phiếu cao thứ hai trong số 64 ứng cử viên tranh các ghế thượng viện mở.
Cựu nhà báo phát thanh truyền hình trước đó đã là thượng nghị sĩ trong hai nhiệm kỳ. Bà và chồng ly thân vào năm 2003, và cuộc hôn nhân của họ sau đó bị hủy bỏ.
Năm 2019, Leandro gặp sự cố trong quá trình cân nhắc về nhượng quyền hợp pháp cho một công ty con của Solar Philippines nhằm cung cấp năng lượng mặt trời cho các khu vực ngoài lưới và không được phục vụ.
Họ gặp phải sự phản đối của các công ty tiện ích, vì lo ngại điều này sẽ vi phạm điều lệ độc quyền của họ, nhưng được lãnh đạo của các khu vực thiếu điện ủng hộ. Anh bị chỉ trích là được ưu ái nhờ mẹ mình khi đó là chủ tịch ủy ban Tài chính thượng viện đầy quyền lực. “Không hề,” Leandro nói với các phóng viên vào tháng 12.2018. “Tôi làm được điều này hoàn toàn nhờ thành tích đã có.”
Legarda đã bỏ phiếu trắng về dự luật và từ chối vận động hành lang để được thông qua. Dự luật cuối cùng được phê chuẩn sau khi các giới hạn rõ ràng hơn được thêm vào phạm vi kinh doanh của công ty con. Vào năm 2022, quốc hội thông qua luật cho phép các nhà cung cấp dịch vụ lưới điện siêu nhỏ khác kinh doanh trong các cộng đồng thiếu điện mà không cần có nhượng quyền của quốc hội, tạo ra nhiều cạnh tranh hơn.

Biên dịch: Quỳnh Anh

Bản in theo tạp chí Forbes Việt Nam số 109, tháng 9.2022

Chúng tôi đã từng ở đó trước đây;Khoảnh khắc bị đánh cắp đó trong một ngày khi chúng ta thấy mình mơ mộng sở hữu một doanh nghiệp.Có lẽ chúng tôi đã được thúc đẩy bởi một bản hùng ca rằng bất cứ điều gì chúng tôi làm, chúng tôi sẽ luôn là những người có tiền lương.Sếp của chúng tôi sẽ luôn kiếm được nhiều tiền hơn chúng tôi.

Chúng ta có thể đã bị ảnh hưởng bởi một khoảnh khắc cảm hứng để có sức mạnh để biến đổi cuộc sống của những công dân suy sụp trong xã hội.Kinh doanh sau tất cả là một đòn bẩy mạnh mẽ của sự biến đổi.Tài nguyên phong phú dẫn đến khả năng xây dựng cuộc sống và xã hội.

Bất kể lý do, mọi người đều muốn sở hữu một doanh nghiệp.Tuy nhiên, không phải ai cũng sẵn sàng đặt thời gian, tài nguyên và nỗ lực để quản lý một.Một khi việc mơ mộng bắt đầu và thực tế của kinh doanh và những rủi ro vốn có của nó xảy ra về nhà, hầu hết các doanh nhân vừa chớm nở vẫn như họ: những người mơ mộng.

Doanh nhân đòi hỏi một loại người đặc biệt;Một người sẵn sàng mạo hiểm tất cả để thực hiện một giấc mơ.Các số liệu thống kê không đáng khích lệ cho các cá nhân muốn thử kinh doanh.Chỉ có 55% doanh nghiệp khởi nghiệp vẫn hoạt động sau năm năm.& nbsp; gần 80% đã đóng cửa vào năm 10.

Những con số này hết sức đáng sợ cho bất cứ ai muốn trở thành một doanh nhân.Tuy nhiên, rủi ro là một người bạn đồng hành liên tục trong tinh thần kinh doanh.

Theo định nghĩa, doanh nhân là những người chấp nhận rủi ro.Họ muốn ở ghế lái xe mọi lúc.Họ nắm lấy cơ hội nhưng không nhầm lẫn bản chất mạo hiểm của họ là của những người đánh bạc.Sự khác biệt giữa các doanh nhân và người đánh bạc là các doanh nhân có cơ hội được tính toán và giáo dục.Những người đánh bạc là liều lĩnh, không có kỷ luật và thường nhượng bộ những điểm yếu của họ.

Nếu một doanh nhân là một loại người đặc biệt, thì một doanh nhân thành công là gì?

Blessed?

Lucky?

Được Chúa hôn?

Một doanh nhân thành công là tất cả những điều đó và hơn thế nữa!Mặc dù có số liệu thống kê kinh hoàng, bất cứ ai cũng có thể là một doanh nhân thành công.Đây là một cách để xem xét các số liệu thống kê:

Sử dụng dữ liệu Ngân hàng Thế giới 2012 làm cơ sở, chúng ta hãy giả sử rằng 16.000 doanh nghiệp mới được đăng ký tại Philippines mỗi năm.Giả sử rằng 98% doanh nghiệp mới là nhỏ, chúng ta có thể đoán được rằng 15.680 doanh nghiệp nhỏ được điều hành bởi các doanh nhân vừa chớm nở được đăng ký hàng năm.Trong năm năm, chỉ có 8.624 doanh nghiệp đó vẫn sẽ có mặt.

Tổng cộng 8.624 vẫn là một con số đáng kể!Cho dù họ có lãi hay không là một câu chuyện khác.Tuy nhiên, bạn nên tập trung vào các doanh nghiệp tiếp tục kích thích nền kinh tế bằng cách tạo ra tổng cầu và cung cấp việc làm.

Nếu bạn vẫn đang gãi hoặc lắc đầu không tin, hãy cho mình thời gian để xử lý thông tin.Trong khi đó, được truyền cảm hứng từ những câu chuyện này từ 10 doanh nhân thành công nhất ở Philippines.

Vào cuối bài viết, bạn sẽ có thể xác định một chất lượng khiến họ thành công trong khi những người khác thất bại.

1. Henry Sy, giày Mart

SM không chỉ là một trung tâm mua sắm.Đó là một tổ chức yêu quý.Nhiều ký ức yêu thích của tôi đã xảy ra trong SM.Từ mua sắm, xem phim bom tấn, đêm hẹn hò, trượt băng đến vấp ngã, SM có tất cả.

Tuy nhiên, chuỗi khổng lồ này gồm hơn 44 trung tâm mua sắm quy mô lớn ở Philippines và khắp châu Á có những khởi đầu rất khiêm tốn.

Henry Sy đến từ một gia đình nghèo khó ở Jinjiang, một thị trấn gần Xiamen, Trung Quốc.Cả gia đình rời Trung Quốc vào năm 1936 để giúp gia đình gia đình quản lý một cửa hàng tiện lợi thịnh vượng ở Manila.

Thật không may cho gia đình, cửa hàng của họ đã bị thiêu rụi trong Thế chiến II.Tuy nhiên, Henry có đầu óc kinh doanh đã thấy một cơ hội bán giày chiến đấu quân sự đã qua sử dụng và các hàng hóa sau chiến tranh khác từ những người lính Mỹ hỗ trợ!

Thành công của anh đã dẫn đến việc mở cửa hàng giày đầu tiên của anh, SM ở Avenida, Manila.Henry gặp vấn đề khi tìm kiếm các nhà sản xuất giày, những người có thể thiết kế giày theo những gì anh ta có trong tâm trí, nhưng anh ta vẫn kiên trì.Ông đã nói chuyện với khách hàng và xây dựng mạng lưới các nhà cung cấp và nhà sản xuất của riêng mình.

Thái độ không bao giờ nói rằng Henry Sy đến nơi anh ta hiện tại: một trong những người đàn ông giàu nhất thế giới và là một nhà phát triển trung tâm thương mại đẳng cấp thế giới, người cung cấp cơ hội cho cả doanh nhân và tầng lớp lao động!

2. Tony tan Caktiong, Jollibee

Nếu bạn nghĩ rằng bạn chỉ yêu thích Champ và Chicken Joy, thì hãy chuẩn bị được truyền cảm hứng từ người đàn ông đằng sau nhượng quyền thương mại.

Cũng đến từ một gia đình nhập cư từ Trung Quốc, Tony đã học được giá trị của sự chăm chỉ và cống hiến từ cha mình, người làm đầu bếp trong một ngôi đền Phật giáo.Cha Tony Tony bắt đầu một nhà hàng Trung Quốc ở Manila với tiền tiết kiệm của mình để anh ta có thể gửi anh ta vào đại học.

Năm 1975, Tony đã mua một tiệm kem Magnolia.Tuy nhiên, nó không tạo ra đủ kinh doanh.Sau khi nói chuyện với khách hàng và những người trong khu phố, Tony quyết định bao gồm bánh sandwich, gà rán và khoai tây chiên vào thực đơn.Trong thời gian, nhà hàng thấy mình đóng gói đến khả năng tràn.

Đến năm 1978, Tony đã mở thêm sáu nhà hàng, nhưng món đồ chính không còn là kem.Tony sau đó quyết định điều chỉnh khái niệm McDonald McDonald và đặt tên cho nhượng quyền thương mại của mình theo đạo đức làm việc của mình là người bận rộn như một con ong.

Ngày nay, Jollibee đã phát triển lên hơn 2.500 cửa hàng ở Philippines cộng với các địa điểm ở Mỹ, Trung Quốc, Ả Rập Saudi, Việt Nam, Singapore và Brunei.

3. John Gokongwei Jr., JG Holdings

Câu chuyện về cuộc sống của John là một câu chuyện giàu có để làm giàu của người Viking.John Jr. được sinh ra ở Trung Quốc với một trong những gia đình giàu có nhất ở Cebu.

Khi người cha qua đời, công việc kinh doanh và gia đình đã sớm biến mất.John Jr. đã hỗ trợ gia đình của mình bằng cách bán hàng các vật phẩm dọc theo đường phố Cebu bằng xe đạp.Chẳng mấy chốc, anh ta đã giao dịch các mặt hàng bằng thuyền đến Lucena City và đến Manila bằng xe tải.Cuối cùng, anh bắt đầu nhập khẩu các mặt hàng từ Mỹ.

John Jr. sớm nhận ra rằng việc nhập khẩu mang quá nhiều rủi ro và tỷ suất lợi nhuận thấp.Do đó, vào năm 1957, ông đã mượn 500.000 Php từ Ngân hàng Trung Quốc và bắt đầu một doanh nghiệp xay xát ngô có tên Universal Corn Products.

Đến năm 1961, Universal bắt đầu đa dạng hóa các sản phẩm của mình và ra mắt một số thương hiệu nổi tiếng như Blend 45. Universal Corn Products được đổi tên thành Universal Robina Corporation.

Ngày nay, gia đình Gokongwei sở hữu một số doanh nghiệp thành công và rất đa dạng.Trong số này là Robina Land Corporation và Cebu Pacific.Robina Land Corporation and Cebu Pacific.

4. Socorro C. Ramos, hiệu sách quốc gia

Lần tới khi bạn mua hàng loạt đồ dùng và sách giáo khoa mới của bạn, đừng quên cảm ơn cô Socorro C. Ramos!

Câu chuyện của cô ấy là một thứ cho Telenovela, và thẳng thắn, tôi đã làm tôi ngạc nhiên về các mạng và trang phục phim không bị bắt gặp.Làm thế nào điều này cho một lời trêu ghẹo cốt truyện?

Cô gái anh trai kết hôn với một chủ cửa sách giàu có ở Manila.Cô gái tìm được công việc là một người bán hàng ở tuổi 18, gặp gỡ và yêu con trai của chủ sở hữu;Vì vậy, anh ấy là kỹ thuật của cô ấy!Cha mẹ của họ cấm mối quan hệ và đưa cô gái trở lại tỉnh.Tuy nhiên, tình yêu của họ rất mạnh mẽ, cô gái và chàng trai đứng lên trước cha mẹ, kết hôn và có cặp song sinh.

Cậu bé tiếp quản một chi nhánh với cô gái, và họ đã đổi tên nó trong cửa hàng sách quốc gia.Tuy nhiên, một cuộc chiến nổ ra, và cửa hàng bị phá hủy!Họ xây dựng lại cửa hàng, nhưng mọi thứ đều bị nghi ngờ là người nghi ngờ.Họ di dời cửa hàng ở Avenida, nhưng khi doanh nghiệp bắt đầu, một cơn bão phá hủy mái nhà của họ.Chẳng mấy chốc, họ xây dựng lại cửa hàng và mọi Centavo đều được sử dụng để xây dựng một cửa hàng sách quốc gia chín tầng.

Cô gái là Socorro và cậu bé là Jose.Ngày nay, hiệu sách quốc gia đã phát triển lên hơn 100 cửa hàng.Mặc dù công nghệ kỹ thuật số, nó vẫn tiếp tục phát triển!

5. Cecilio Kwok Pedro, Lamoiyan Corporation

Cuộc sống của Cecilio không phải là một câu chuyện giẻ rách điển hình;Thay vào đó, nó thể hiện tinh thần kinh doanh để vượt qua tỷ lệ cược dường như không thể vượt qua.

Cecilio đã từng đứng đầu Aluminum Container Inc., nơi sản xuất các ống đánh răng bằng nhôm cho Procter và Gamble, Công ty lọc dầu Philippines (nay là Unilever) và Colgate-Palmolive.Tuy nhiên, các mối quan tâm về môi trường đã khiến khách hàng của mình chuyển sang các ống kem đánh răng có lớp nhựa.Aluminum Container Inc. đã thất bại và đóng cửa cửa hàng vào năm 1986.

Ông đã đưa lên Tập đoàn Lamoiyan và sản xuất kem đánh răng có giá thấp hơn 50% so với các đối thủ cạnh tranh.Chúng bao gồm các thương hiệu vẫn phổ biến Hapee và Kutitap.Mặc dù các thương hiệu nước ngoài đã chống lại 20%thương hiệu của họ, Cecilio đã trả lời bằng cách giới thiệu kem đánh răng nhắm vào trẻ em có các nhân vật từ Sesame Street.

Các thương hiệu của Cecilio đã được đưa đến các thị trường khác ở châu Á, như Trung Quốc, Việt Nam và Indonesia.

Thành tựu lớn nhất của Cecilio không chỉ giới hạn trong việc sản xuất.Ông cũng được biết đến với sự vận động của mình để giúp những người khiếm thính tìm được việc làm trong nước.

Các chương trình của ông bao gồm nhà ở miễn phí cho hơn 30 nhân viên của người điếc.Đến nay, hơn 180 sinh viên khiếm thính đã được giáo dục đại học thông qua Quỹ Liên minh Truyền giáo Điếc hoặc Điếc.

6. Mariano Que, Nhà thuốc thủy ngân

Nhiều doanh nhân ngày nay sẽ học được giá trị của trải nghiệm và đổi mới của khách hàng thông qua Mariano Que.

Giống như nhiều doanh nhân đã thảo luận cho đến nay, Mariano đã tìm thấy cơ hội khởi nghiệp sau Thế chiến 2. Mariano đã làm việc trong một nhà thuốc địa phương khi chiến tranh phá hủy một số doanh nghiệp trong thành phố.

Mariano thấy sự cần thiết phải cung cấp thuốc sulfa, được sử dụng để điều trị nhiễm trùng do vi khuẩn.Ông bắt đầu mua máy tính bảng sulfa và bán chúng với giá cả phải chăng.Chẳng mấy chốc, những người khác đã làm theo và điều chỉnh chiến lược của Mariano.

Tuy nhiên, chỉ có Mariano bán máy tính bảng sulfa chất lượng cao, đảm bảo anh ta là một khách hàng ổn định.Với sự chăm chỉ và sự cống hiến của mình để xây dựng tiết kiệm, anh ta đã có thể đưa ra cửa hàng thuốc đầu tiên vào năm 1945, mà anh ta đặt tên là Mercury Dược.Thần La Mã Mercury được biết đến với tốc độ.Ông cũng mang Caduceus, một biểu tượng trong ngành y tế.

Mariano đã đầu tư thu nhập của mình vào công ty và giới thiệu nhiều đổi mới trong dịch vụ.Trong số những đổi mới này là một dịch vụ giao thuốc cho khách hàng và địa điểm mở cửa 24/7 vì anh ta biết mọi người sẽ cần thuốc bất cứ lúc nào trong ngày.

Vào thời điểm Mariano mở loại thuốc thủy ngân thứ hai của mình tại Trung tâm mua sắm Ayala mới được xây dựng ở Makati, ông đã đầu tư vào các đổi mới công nghệ, như tủ lạnh sinh học và điều khiển hướng dẫn máy tính.

Sự cống hiến của Mariano, cho doanh nghiệp của mình đã cho phép Mercury Thuốc vào 700 cửa hàng và một cái tên được công nhận rộng rãi cho các loại dược phẩm chất lượng.Mercury Drug into 700 stores and a widely recognized name for quality pharmaceuticals.

7. Alfredo M. Yao, Zest-O

Lần tới khi bạn vượt qua một hàng hóa bán hàng của nhà cung cấp trên đường phố, hãy nhớ rằng anh ấy hoặc cô ấy có thể hỗ trợ Alfredo M. Yao tiếp theo.

Khi Alfredo mất cha năm 12 tuổi, mẹ anh đã bị bỏ lại để hỗ trợ anh và anh chị em của anh bằng cách trở thành một người bán hàng vỉa hè.Một người họ hàng đã có thể cung cấp hỗ trợ tài chính, cho phép Alfredo tiếp cận, nhưng không hoàn thành, đại học tại Viện Công nghệ Mapúca.

Alfredo đã nhận một số công việc kỳ lạ, bao gồm thời gian tại một báo in.Trong thời gian ở đó, Alfredo đã học được cách in giấy gói giấy bóng kính cho kẹo và bánh quy.Kinh nghiệm của anh đã thôi thúc anh bắt đầu kinh doanh in ấn của riêng mình.

Công việc in ấn của anh ấy đang hoạt động tốt.Tuy nhiên, phát hiện của ông về hệ thống bao bì Doy từ châu Âu là bước ngoặt trong sự nghiệp kinh doanh của ông.Ông đã cố gắng bán hệ thống cho các nhà sản xuất nước trái cây, nhưng không ai quan tâm.Do đó, Alfredo đã mạo hiểm kinh doanh nước trái cây bằng cách pha chế hương vị trong nhà bếp của mình.

Những loại nước ép này không chỉ ngon mà còn hấp dẫn cha mẹ khi họ thấy các gói ánh sáng và có màu sắc rực rỡ dễ dàng đưa vào hộp ăn trưa của con cái họ.Tốt nhất của tất cả, bao bì cho phép nước ép giữ lạnh lâu hơn.Zest-O được sinh ra!

Ngày nay, Zest-O kiểm soát 80% thị trường nước trái cây và nó đã mở rộng đến các thị trường ở Úc, Trung Quốc, New Zealand, Hàn Quốc, Singapore, Mỹ và một số quốc gia ở châu Âu.Thành công của doanh nhân Alfredo, đã hồi sinh khu vực nước trái cây ở Philippines, đặc biệt là nông dân trồng Dalandan.Các gói Doy cũng được tái chế bởi các ngành công nghiệp nhà ở địa phương vào túi xách để xuất khẩu sang các quốc gia khác!

Cậu bé đã từng phải đối mặt với thực tế khắc nghiệt của cuộc sống bây giờ trở thành một nhà sản xuất nước trái cây thành công.Alfredo đã đa dạng hóa lợi ích kinh doanh của mình thành các hãng hàng không bằng cách mua lại các hãng hàng không tinh thần châu Á và đổi tên nó thành Air Air.Zest Air.

Alfredo hiện đang đứng đầu thế giới!

8. Corazon D. Ong, thực phẩm CDO

Corazon đại diện cho giá trị của việc có niềm đam mê trong những gì bạn làm như là một yếu tố thúc đẩy trong việc tìm kiếm thành công như một doanh nhân.

Corazon là một chuyên gia dinh dưỡng.Cô đã sử dụng kiến thức của mình để tạo ra các loại thịt chế biến đủ giá cả phải chăng để cạnh tranh với các thương hiệu nước ngoài phổ biến.Cô đã phát triển thịt bò ngô, bánh hamburger, ổ thịt và hotdogs, được bán hoàn toàn như một doanh nghiệp gia đình.

Đến năm 1975, Corazon đã quyết định mở rộng quy mô kinh doanh mới của mình và thành lập CDO Foodphere.Danh tiếng của công ty để phát triển các loại thịt được chế biến chất lượng cao nhưng giá rẻ nhanh chóng lan rộng và biến CDO thành một mặt hàng chủ lực thường xuyên trong mỗi giỏ hàng.CDO Foodsphere. The company’s reputation to develop high-quality but low-priced processed meats quickly spread and made CDO a regular staple in every shopping cart.

Như một người mẹ, Corazon hiểu giá trị của việc có các bữa ăn có thể được chuẩn bị dễ dàng, hương vị tốt và phù hợp với ngân sách gia đình.

Trong thời gian, CDO mở rộng ra thị trường công nghiệp.Ngày nay, CDO cung cấp các loại thịt chế biến đến 90% nhà hàng dịch vụ nhanh hoặc QSR trong cả nước.

9. Gregorio G. Sanchez Jr., Lactopafi

Trong khi làm việc như một thành viên hội đồng tỉnh ở Cebu, Gregorio nhận thấy rằng những con lợn được bán cho thị trường rõ ràng đã bị suy dinh dưỡng.

Anh quyết định xem xét nguyên nhân của suy dinh dưỡng bằng cách nghiên cứu trong thời gian rảnh rỗi.Chỉ sử dụng chậu và chảo trong nhà, Gregorio đã tiến hành một số thử nghiệm và thí nghiệm về cách giảm bớt tình trạng suy dinh dưỡng của chăn nuôi Cebu.

Mặc dù có rất nhiều thất bại, sự kiên trì của anh cuối cùng đã được đền đáp.Anh phát hiện ra những con lợn đang bị một loại vi khuẩn xấu.Giải pháp của anh ta là một vi khuẩn sinh học sẽ làm tăng mức độ vi khuẩn tốt trong cơ thể.

Các vi khuẩn sẽ được gọi là vi khuẩn sinh học Lactopafi.Phát hiện của Gregorio, sẽ đạt được sự hoan nghênh toàn cầu với tư cách là một nhà lãnh đạo trong chế phẩm sinh học.Bây giờ nó được xuất khẩu sang New Zealand, Na Uy, Pháp, Úc, Hồng Kông, Nhật Bản và Hoa Kỳ.LactoPAFI Probiotic Bacteria. Gregorio’s discovery would reach global acclaim as a leader in probiotics. It is now exported to New Zealand, Norway, France, Australia, Hong Kong, Japan, and US.

10. Diosdado Banatao, chip máy tính

Câu chuyện cuộc đời Diosdado thể hiện sự kiên trì, hy vọng, quyết tâm và sức mạnh của niềm tin.Con trai của một nông dân ở Cagayan, Diosdado sẽ đi chân trần chỉ để hoàn thành giáo dục trung học của mình.Khả năng phục hồi của anh ấy đã biến anh ấy thành một Magna Cum Laude tốt nghiệp ngành Kỹ thuật Điện.

Sự xuất sắc của anh ấy trong Học viện đã mở đường cho Diosdado trở thành một-Traitee tại Philippines Airlines hoặc PAL, cuối cùng sẽ mở ra một vị trí kỹ sư thiết kế tại Boeing Co.trong Kỹ thuật điện và Khoa học Máy tính tại Đại học Stanford.

Kinh nghiệm của Diosdado, làm việc với các công ty công nghệ hàng đầu đã dẫn đến thiết kế máy tính vi xử lý 16 bit đơn đầu tiên của ông.Đến năm 1981, Diosdado đã được Seeq Technologies ủy quyền để hỗ trợ Ethernet tìm ra một cách hiệu quả để liên kết máy tính.Disodado đã thiết kế bộ điều khiển một chip cung cấp điều khiển liên kết dữ liệu và bộ thu phát trong các CMO Ethernet 10 bit đầu tiên.

Thành công của ông đã mở ra những cánh cửa để xây dựng công ty của riêng mình, Monstroni, vào năm 1985 và chip và công nghệ, đã kiếm được 12 triệu đô la Mỹ chỉ trong quý đầu tiên.Đến năm 1996, Diosdado đã bán chip và công nghệ cho Intel với giá 430 triệu USD!

Trong suốt thành công của mình, Diosdado không bao giờ quên nguồn gốc và di sản Philippines của mình.Ông đã thành lập Quỹ Banatao người Mỹ gốc Philippines để cho vay hỗ trợ cho các sinh viên người Mỹ gốc Philippines ở Bắc California, những người khao khát trở thành kỹ sư điện.

Những người thành công là những người kiên trì

Sau khi đọc những câu chuyện đầy cảm hứng này từ các doanh nhân người Philippines thành công của chúng ta, một chất lượng dễ dàng nổi bật trong số nhiều đặc điểm đáng ngưỡng mộ của họ;Đó là, chất lượng của việc chấp nhận thất bại là một điều cần thiết để đạt được thành công bền vững lâu dài.

Những doanh nhân này đã trải qua rất nhiều nghịch cảnh và thách thức trong cuộc sống của họ.Sự thật được kể, cô đọng những câu chuyện cuộc sống của họ trong các đoạn văn không làm cho họ công bằng.Một cách tốt hơn để hiểu những gì họ đã trải qua sẽ là tưởng tượng chúng ta sẽ cảm thấy hoặc hành động như thế nào nếu chúng ta ở trong tình huống tương tự.

Tự hỏi bản thân minh:

• Bạn sẽ làm gì nếu doanh nghiệp của bạn hoặc nguồn thu nhập duy nhất bị phá hủy như những gì đã xảy ra với Henry Sy, Socorro Ramos và Mariano Que?

• Làm thế nào bạn sẽ phản ứng nếu bạn đã mất tất cả những gì bạn đã đạt được trong nháy mắt như những gì đã xảy ra với John Gokongwei Jr. và Cecilio Pedro?

• Làm thế nào bạn sẽ vượt qua thử thách của các đối thủ mạnh mẽ có quy mô lớn khi Corazon D. Ong và Cecilio Pedro phải đối mặt?

• Bạn sẽ làm gì nếu bạn thức dậy vào một buổi sáng và nhận ra bạn đang sống trong nghèo đói cùng cực như những gì Alfredo Yao, Tony Tan Catkiong và Diosdado Banatao trải qua?

• Nếu bạn thấy một nhu cầu hoặc một mối quan tâm, bạn sẽ hành động nó từ niềm đam mê như Corazon Ong và Engr.Gregorio Sanchez Jr. đã làm?Hay bạn sẽ bị ép buộc bởi lòng tham?

Thất bại ở bất kỳ hình thức nào không bao giờ dễ chấp nhận.Một số người đã mô tả cảm giác thất bại từ việc bị tát vào mặt để bị đâm vào ruột.Đó là một cảm giác rất đau đớn mà ngay cả những người đàn ông mạnh mẽ nhất bất lực và tước đi phẩm giá.

Tuy nhiên, những người thành công là những người kiên trì.Họ thừa nhận thất bại không phải là một điểm chấm dứt mà là một kinh nghiệm giáo dục.Đó là một cuộc gọi đánh thức về những gì cần phải hoàn thành.Những doanh nhân này có ba lựa chọn để thực hiện: chiến đấu, bay hoặc đóng băng.Mỗi người chọn để chiến đấu.

Cuộc sống của bạn có đáng để chiến đấu không?

Nếu bạn tin vào giấc mơ của bạn, hãy chiến đấu vì nó.Nếu bạn tin vào tầm nhìn của bạn, hãy chiến đấu cho nó.Nếu bạn tin rằng thành công chỉ là quanh góc, hãy chiến đấu cho nó.

Quyết định trở thành một doanh nhân là không đủ.Bạn phải cam kết với nó.Bất cứ điều gì bạn làm từ thời điểm đó sẽ có hậu quả về cuộc sống của bạn và những người bạn yêu thương.

Hãy tự hỏi mình: Cuộc sống của bạn có đáng để chiến đấu không?

Tất cả các hình ảnh được sử dụng tín dụng cho chủ sở hữu tương ứng của họ.

Bill Gates ..

10 doanh nhân thành công là ai?

5 tên doanh nhân là gì?

5 tên doanh nhân là gì?