Chiến lược và chính sách kinh doanh nguyễn thị liên diệp pdf

Share

Tweet

Pin

Send

Send

Tải sách – Download sách Quản Trị Chiến Lược Và Chính Sách Trong Kinh Doanh của tác giả Nhóm tác giả thuộc thể loại Giáo Trình Đại Học - Cao Đẳng miễn phí định dạng PDF, EPUB, MOBI.

Chương 9: Đánh giá và kiểm tra chiến lược kinh doanh

Chương 8: Thực hiện chiến lược

Chương 7: Thiết lập chiến lược cấp chức năng

Chương 6: Thiết lập chiến lược cấp công ty

Chương 5: Thiết lập chiến lược kinh doanh

Chương 4: Phân tích chiến lược kinh doanh và môi trường bên trong

Chương 3: Phân tích chiến lược kinh doanh và môi trường bên ngoài

Chương 2: Những nhà lãnh đạo chiến lược

Chương 1: Những điều cơ bản trong quản trị chiến lược

Quản Trị Chiến Lược Và Chính Sách Trong Kinh Doanh

Review từ độc giả Lê Ngoc Xuân

Nhìn giống sách cũ ý. Xong rồi còn bị bám tí dơ nữa.

Review từ độc giả Nguyễn Ngọc Minh

Review từ độc giả xuan toa nguyen

Sách đẹp và nội dung hay. Cám ơn nhà bán hàng nhiều.

Review từ độc giả Hà Hoàng Hải

Giấy mỏng gây hiện tượng chữ xuyên thấu. Tạo cảm giác khó chịu khi đọc

Review từ độc giả Lê Nhung

Giấy rất mỏng. Chỉ khoảng 20 trang đầu còn ok, những trang sau giấy đen và mỏng lắm

Review từ độc giả Nguyễn Thị Kiều Trang

Nội dung cực kì hay ,giao hàng lại đúng giờ-nhanh. Sách được gói kĩ lắm nha mọi người.nói chung là tuyệt..!!

Từ khóa tìm kiếm

Đánh giá

Trung bình 4.1 sao từ 233 đánh giá.

Bạn đang tìm hiểu nghệ thuật Sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf giá bao nhiêu? tự nhiên Review, giảm giá đánh giá Sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf có tốt không, sống sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf có nên dùng không?  kiến thức

Trên thị trường, quý Sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf là một trong những cấp 2 sản phẩm hot, y khoa đang được nhiều người tìm mua sách vải sử dụng. nghệ thuật Cửa hàng, tiếng anh song ngữ đại lý Sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf sách cánh diều chúng tôi chuyên sách đánh vần Tiếng anh cung cấp Sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf đẹp, tiếng anh giao tiếp chính hãng, nhựa đảm bảo chất lượng sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf và màu tô cam kết báo giá Sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf rẻ nhất kệ sách treo tường thị trường.  kinh điển

Dưới đây là văn học nước ngoài các mẫu Sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf đẹp, cổ tích tốt, sách vải được nhiều người mua nhất 10 tuổi hiện nay:  truyện dài

Đại lý Sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf sách dạy con làm giàu mua bán sỉ lẻ sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf giải tiếng anh 6 trên toàn quốc, sách tô màu hỗ trợ mua hàng trực tiếp sách đánh vần tiếng việt và đặt mua Sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf online 24/7 tiếng anh song ngữ với giá tốt nhất. bìa cứng Chắc chắc sách cánh diều các bạn sẽ cảm thấy hài lòng sách dạy con làm giàu khi lựa chọn Sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf tại đại lý, kinh dị siêu thị của chúng tôi. bán hàng Nếu khách hàng phát hiện nghệ thuật bất cứ vấn đề gì cửa hàng liên quan đến chất lượng sản phẩm sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf phong thủy hay hàng giả, sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf ngôn tình hàng nhái thì sẽ được tập tô hoàn tiền lên đến 150%.  sách ăn dặm

Ngoài ra, nguyễn nhật ánh cửa hàng Sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf tiếng anh lớp 3 chúng tôi còn có nguyễn nhật ánh chính sách đổi trả sản phẩm sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf cũ trong 7 - 14 ngày đầu ielts sau khi mua hàng. sách tiếng hàn Chế độ bảo hành sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf để học tốt từ 6 tháng cho đến cũ một năm. Hướng dẫn sửa dụng Sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf, sách conan bảo hành, hay nhất thời đại sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf sửa chữa, hay nhất thời đại thay thế phụ kiện sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf tô màu dễ dàng khi lựa chọn mua Sách quản trị học nguyễn thị liên diệp pdf ielts tại đây.  bách khoa

4.9/5 [32 votes]

1. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giảng viên: PGS,TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP
2. CÁC GIAI ĐOẠN VÀ HOẠT ĐỘNG TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC  Hình thành chiến lược: + Thực hiện nghiên cứu + Hợp nhất trực giác và phân tích + Đưa ra quyết định  Thực thi chiến lược: + Thiết lập mục tiêu hàng năm + Đề ra các chính sách + Phân phối các nguồn tài nguyên  Đánh giá chiến lược: + Xem xét lại các yếu tố + Đo lường thành tích + Thực hiện điều chỉnh
3. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC  Bước 1: Xác định xứ mệnh và mục tiêu doanh nghiệp.  Bước 2: Phân tích môi trường để nhận diện cơ hội, nguy cơ, hình ảnh cạnh tranh.  Bước 3: Phân tích nội bộ doanh nghiệp để xác định điểm mạnh, điểm yếu.  Bước 4: Xây dựng kế hoạch các chiến lược để lựa chọn.  Bước 5: Triển khai kế hoạch chiến lược.  Bước 6: Triển khai kế hoạch tác nghiệp.  Bước 7: Kiểm tra và đánh giá.  Bước 8: Lặp lại tiến trình hoạch định.
4. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG  MÔI TRƯỜNG VĨ  MÔI TRƯỜNG VI MÔ MÔ 1. Yếu tố kinh tế 1. Đối thủ cạnh tranh 2. Yếu tố chính phủ - 2. Đối thủ mới tiềm ẩn chính trị 3. Nhà cung ứng 3. Yếu tố xã hội 4. Khách hàng 4. Yếu tố tự nhiên 5. Sản phẩm mới thay 5. Yếu tố công nhệ thế.
5. Yếu tố kinh tế 1. Chu kỳ kinh tế 2. Nguồn cung cấp tiền 3. Xu hướng GDP 4. Tỷ lệ lạm phát 5. Lãi suất ngân hàng 6. Chính sách tiền tệ 7. Mức độ thất nghiệp 8. Chính sách tài chính 9. Kiểm soát giá/tiền công 10. Cán cân thanh toán
6. Yếu tố chính phủ - chính trị 1. Các quy định cho khách hàng về vay, tiêu dùng 2. Các quy định về chống độc quyền 3. Các luật về bảo vệ môi trường 4. Các sắc luật về thuế 5. Các chế độ đãi ngộ đặc biệt 6. Các quy định trong lĩnh vực ngoại thương 7. Mức độ ổn định của chính phủ
7. Yếu tố xã hội 1. Quan điểm về mức sống 2. Phong cách sống 3. Lao động nữ 4. Ước vọng nghề nghiệp 5. Tính tích cực tiêu dùng 6. Tỷ lệ tăng dân số 7. Dịch chuyển dân số 8. Tỷ lệ sinh đẻ
8. Yếu tố tự nhiên 1. Các lọai tài nguyên 2. Vấn nạn ô nhiễm môi trường 3. Sự thiếu hụt năng lượng 4. Sự lãng phí nguồn tài nguyên thiên nhiên
9. Yếu tố công nghệ 1. Chi phí cho nghiên cứu phát triển từ ngân sách 2. Chi phí cho nghiên cứu phát triển trong ngành 3. Tiêu điểm của các nỗ lực công nghệ 4. Bảo vệ bản quyền 5. Các sản phẩm mới 6. Chuyển giao công nghệ 7. Tự động hóa 8. Người máy
10. Đối thủ cạnh tranh  Cạnh tranh trong thương trường không phải là diệt trừ đối thủ của mình mà chính là phải mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao hơn/mới lạ hơn để khách hàng chọn mình chứ không chọn các đối thủ cạnh tranh của mình  Sự khác biệt giữa cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh trong kinh doanh là: một bên có mục đích duy nhất tiêu diệt đối thủ bằng mọi cách hầu giữ hoặc tạo thế độc quyền cho mình, một bên lại có cứu cánh phục vụ khách hàng tốt nhất để khách hàng chọn mình chứ không lựa chọn các đối thủ của mình.
11. Đối thủ tiềm ẩn  Là những doanh nghiệp đưa vào khai thác những năng lực sản xuất mới  Rào cản hợp pháp của doanh nghiệp: 1. Lợi thế sản xuất quy mô lớn 2. Đa dạng hóa sản phẩm 3. Nguồn tài chính lớn 4. Chi phí chuyển đổi mặt hàng cao 5. Hạn chế xâm nhập kênh tiêu thụ 6. Ưu thế giá thành
12. Nhà cung ứng  Nguồn: 1. Cung ứng vật tư, thiết bị 2. Cộng đồng tài chính 3. Lao động  Lợi thế: 1. Kiểm soát được giá
13. Khách hàng  Khả năng trả giá: Làm lợi nhuận ngành giảm bằng cách ép giá, đòi hỏi chất lượng cao…  Lợi thế: 1. Mua chiếm tỷ lệ lớn 2. Mua của nhà cung ứng khác không gây nhiều tốn kém 3. Đe dọa hội nhập ngược với các bạn hàng cung ứng 4. Sản phẩm người bán ít ảnh hưởng đến chất lượng người mua
14. Sản phẩm mới thay thế  Sức ép làm hạn chế tiềm năng lợi nhuận của ngành  Không chú ý đến sản phẩm mới thay thế tiềm ẩn sẽ bị tụt hậu với thị trường  Là kết quả của bùng nổ công nghệ
15. HOÀN CẢNH NỘI BỘ CỦA DOANH NGHIỆP  Quản trị  Marketing  Tài chính / kế toán  Sản xuất / tác nghiệp  Nghiên cứu phát triển
16. Quản trị  Hoạch định = Mục tiêu + Chiến lược + Chiến thuật + Tác nghiệp  Tổ chức = Bộ máy quản lý + Ủy quyền  Điều khiển = Tuyển dụng + Tuyển chọn + Đào tạo + Nhu cầu + Lãnh đạo  Kiểm tra = Kết quả / Mục tiêu
17. Marketing 1. Phân tích khách hàng 2. Mua 3. Bán 4. Hoạch định dịch vụ và sản phẩm 5. Định giá 6. Phân phối 7. Nghiên cứu thị trường 8. Phân tích cơ hội 9. Trách nhiệm đối với xã hội
18. Tài chính / kế toán  Các chức năng tài chính: 1. Quyết định đầu tư: Phân phối vốn 2. Quyết định tài chính:Cơ cấu vốn 3. Quyết định tiền lãi cổ phần  Các loại chỉ số tài chính cơ bản: 1. Các chỉ số về khả năng thanh toán 2. Các chỉ số về đòn cân nợ 3. Các chỉ số về họat động 4. Các chỉ số về doanh lợi 5. Các chỉ số về mức tăng trưởng
19. Sản xuất / Tác nghiệp  Bao gồm tất cả các hoạt động nhằm biến đổi đầu vào thành hàng hóa dịch vụ  Có 5 chức năng: 1. Quy trình công nghệ 2. Công suất 3. Hàng tồn kho 4. Lực lượng lao động 5. Chất lượng hàng hóa, dịch vụ
20. Nghiên cứu và phát triển  Nhằm để phát triển những sản phẩm mới trước các đối thủ cạnh tranh,nâng cao chất lượng sản phẩm hay cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí  Các hình thức nghiên cứu & phát triển: 1. Nghiên cứu & phát triển bên trong, doanh nghiệp tự thực hiện, tổ chức hoạt động nghiên cứu & phát triển 2. Nghiên cứu & phát triển theo hợp đồng. Doanh nghiệp thuê ngoài nghiên cứu để phát triển sản phẩm riêng biệt