Trong bất cứ hoạt động nào cũng cần đến một người lãnh đạo, đứng đầu và chịu trách nhiệm cũng như chỉ huy hiệu quả công việc. Một người lãnh đạo giỏi sẽ là 1 động lực và sức kéo lớn mọi cho hoạt động, ngược lại sẽ khiến cả tập thể không có kết quả tốt như mong đợi. Tệ hại hơn là sự thất bại. Nhưng để làm 1 lãnh đạo giỏi không phải ai cũng biết cách, hay đơn giản là làm tốt điều đó. Hãy xem những thông tin dưới đây về người lãnh đạo giỏi.
1. Người lãnh đạo nói được làm được
Bạn không hẳn là một người quá giỏi thể hiện ra với nhiều bằng cấp và khả năng làm việc hơn người. Jack Ma đã từng nói: Những người thông minh luôn cần 1 kẻ ngốc để lãnh đạo. Có thể không giỏi, có thể không thông minh hơn người nhưng người lãnh đạo giỏi phải nói được làm được, khiến người khác tâm phục. Đây là điều cốt lõi cho sự trung thành lâu dài. Nhiều người rất giỏi, được nhiều người ngưỡng mộ nhưng họ không thể đứng ở vị trí lãnh đạo. Điều này không thiếu, nếu không thừa nhận rằng nó rất nhiều.
2. Lãnh đạo giỏi có tầm nhìn xa
Tất cả các lãnh đạo giỏi đều đồng tình, điểm khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý là nhà lãnh đạo có ý tưởng, có tầm nhìn xa. Một tầm nhìn xa sẽ giúp lãnh đạo vạch trước những chiến lược hoạt động dài hạn, dự đoán trước những biến động có thể xảy ra trong tương lai để chuẩn bị, tìm cách thích nghi và đón đầu cơ hội.
Chẳng hạn, 9 năm trước, khi còn là đơn vị sản xuất nhỏ và may gia công, người đứng đầu ở May Sài Gòn đã nhận thấy, để công ty phát triển và lớn mạnh, công ty cần sản xuất theo mô hình FOB [chủ động nguyên liệu, phát triển sản phẩm dựa trên mẫu của khách hàng và sản xuất]. Kết quả, tăng trưởng bình quân giai đoạn 2004 – 2011 là 89%/năm về doanh thu và 60,4%/năm về lợi nhuận. Và đó chính là kết quả rõ ràng nhất cho 1 người lãnh đạo giỏi.
3. Biết cách lắng nghe nhân viên
Một sự thành công được tạo nên vì có sự xây dựng của 1 nhóm người, bạn không thể thành công khi chỉ có một mình. Một người lãnh đạo giỏi giống như người cầm lái 1 con thuyền, nhưng để con thuyền đó đi được thì phải có sự tác động của nhiều yếu tố khác, phần lớn trong đó là sự góp sức từ nhân viên của bạn.
Có thể họ có những người không giỏi như bạn, có thể họ không có tầm nhìn rộng như bạn nhưng họ sẽ có những ý tưởng hướng đi và cách nhìn nhận khác bạn, cho chiến lược kinh doanh chặt chẽ, hiệu quả hơn. Lãnh đạo giỏi học để tạo giá trị cho bản thân nhưng cũng là để tăng giá trị tài sản vô hình cho doanh nghiệp. Qua việc không ngừng học hỏi, lãnh đạo sẽ tích lũy được nhiều kiến thức để kinh doanh bài bản, chuyên nghiệp và theo kịp những thay đổi của thời đại, của sức ép cạnh tranh không có chỗ cho cách làm cũ, tư duy cũ. Học gần như đã là bản năng với mỗi người lãnh đạo.
4. Tự quản trị
Đây là kỹ năng rất cần thiết cho một người lãnh đạo giỏi, là tinh thần học hỏi cầu tiến không ngừng để phát triển bản thân và để thích ứng với những thay đổi không ngừng của công ty, của môi trường thế giới bên ngoài. Người có kỹ năng này cũng có cá tính trầm tĩnh và khả năng tự thay đổi cho thích hợp với môi trường. Đặc biệt, người có kỹ năng tự quản trị biết sử dụng các phê bình xây dựng để tự thay đổi và có thể tự đánh giá bản thân một cách trung thực về điểm mạnh và điểm yếu của chính mình, từ đó có thể tự thay đổi để ngày một tốt đẹp hơn.
5. Biết ra quyết định đúng lúc
Người lãnh đạo giỏi luôn biết đánh giá vấn đề, phân tích, phán đoán và đưa ra quyết định. Đánh giá rủi ro, thuận lợi và lựa chọn cách giải quyết hợp lý nhất có thể cho mọi việc thay vì trông chờ vào quyết định của người khác. Sự quyết định của chính bản thân người lãnh đạo mới là quan trọng nhất. Thiếu sự quyết đoán và trông chờ vào người khác sẽ không giúp người đó trở thành lãnh đạo giỏi.
Theo Sapo
Luôn có một tiếng vang khi chúng ta nói về một nhà lãnh đạo và người quản lý. Lãnh đạo là một kỹ năng và người sở hữu khả năng này được gọi là LÃNH ĐẠO . Mặt khác, Quản lý là một ngành học, và người thực hành kỷ luật này được gọi là QUẢN LÝ .
Người lãnh đạo và người quản lý có vai trò to lớn trong bất kỳ tổ chức nào, theo nghĩa là người lãnh đạo là người truyền cảm hứng, khuyến khích và gây ảnh hưởng đến người đàn ông của mình, sẵn sàng làm việc, trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. Mặt khác, người quản lý là một liên kết quan trọng giữa công ty và các bên liên quan, tức là nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, cổ đông, chính phủ, xã hội, v.v. Ông là người thực hiện các chức năng quản lý cơ bản.
Đoạn trích bài viết này có thể giúp bạn hiểu được sự khác biệt giữa người lãnh đạo và người quản lý, hãy đọc.
Biểu đồ so sánh
| Ý nghĩa | Người lãnh đạo là người có ảnh hưởng đến cấp dưới của mình để đạt được mục tiêu đã định. | Người quản lý là người quản lý tổ chức và chịu trách nhiệm lập kế hoạch, chỉ đạo, điều phối và kiểm soát |
| Tiếp cận | Đặt hướng | Kế hoạch chi tiết |
| Thuộc tính | Cận thị | Lí trí |
| Cấp dưới | Người theo dõi | Nhân viên |
| Phong cách | Biến đổi | Giao dịch |
| Phán quyết | Tạo điều kiện cho quyết định | Đưa ra quyết định |
| Mục đích | Tăng trưởng và phát triển. | Đạt được kết quả cần thiết. |
| Tiêu điểm | Những người | Quy trình và thủ tục |
| Thay đổi | Các nhà lãnh đạo thúc đẩy sự thay đổi. | Người quản lý phản ứng với sự thay đổi. |
| Cuộc xung đột | Sử dụng xung đột như một tài sản | Tránh xung đột |
| Những người | Sắp xếp mọi người | Tổ chức mọi người |
| Phấn đấu | Cho hiệu quả | Cho hiệu quả |
Định nghĩa của người lãnh đạo
Một nhà lãnh đạo là một người có ảnh hưởng đến những người theo ông để đạt được một mục tiêu cụ thể. Anh ấy là một người có tầm nhìn và truyền cảm hứng cho những người theo anh ấy theo cách mà nó trở thành tầm nhìn của họ. Ông giúp họ thực hiện chiến lược để đạt được mục tiêu và có tầm nhìn xa cùng với các phẩm chất khác như thúc đẩy cấp dưới, tạo đội, đổi mới, phát triển niềm tin giữa các bên liên quan, v.v.
Một nhà lãnh đạo được yêu cầu ở tất cả các cấp của tổ chức hoạt động như một đại diện của tổ chức. Ông khuyến khích toàn đội làm việc cùng nhau và hỗ trợ họ hoàn thành nhiệm vụ, như một người hướng dẫn hoặc một triết gia.
Định nghĩa của người quản lý
Người quản lý là người quản lý tổ chức sao cho chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều phối và kiểm soát. Họ là những người có được công việc của họ được thực hiện bởi các nhân viên thông qua một số cách và có thẩm quyền để thuê hoặc sa thải nhân viên. Có nhiều loại người quản lý có mặt trong một tổ chức như người quản lý cấp cao nhất, người quản lý chức năng, người quản lý dự án, người quản lý chung.
Vai trò của những người quản lý này phụ thuộc vào tính chất công việc của họ như người quản lý cấp cao chịu trách nhiệm về tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức, người quản lý chức năng chịu trách nhiệm cho các lĩnh vực khác nhau của công việc như tiếp thị, bán hàng, kế toán, v.v. trách nhiệm hoàn thành một dự án nhất định và vai trò của một tổng giám đốc là sinh động tức là các hoạt động khác nhau được thực hiện trong doanh nghiệp được quản lý bởi anh ta.
Sự khác biệt chính giữa người lãnh đạo và người quản lý
Sự khác biệt giữa người lãnh đạo và người quản lý có thể được rút ra rõ ràng dựa trên các lý do sau:
- Một nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến cấp dưới của mình để đạt được một mục tiêu xác định, trong khi người quản lý là người quản lý toàn bộ tổ chức.
- Một nhà lãnh đạo sở hữu phẩm chất của tầm nhìn xa trong khi một nhà quản lý có trí thông minh.
- Một nhà lãnh đạo đặt ra phương hướng, nhưng một người quản lý lên kế hoạch chi tiết.
- Một người quản lý đưa ra quyết định trong khi một nhà lãnh đạo tạo điều kiện cho nó.
- Người lãnh đạo và người quản lý là người lãnh đạo có người theo dõi trong khi người quản lý có nhân viên.
- Một người quản lý tránh xung đột. Ngược lại, một nhà lãnh đạo sử dụng xung đột như một tài sản.
- Người quản lý sử dụng phong cách lãnh đạo giao dịch. Để chống lại điều này, phong cách lãnh đạo biến đổi được sử dụng bởi nhà lãnh đạo.
- Các nhà lãnh đạo thúc đẩy thay đổi, nhưng các nhà quản lý phản ứng với sự thay đổi.
- Một nhà lãnh đạo sắp xếp mọi người, trong khi một nhà quản lý tổ chức mọi người.
- Một nhà lãnh đạo phấn đấu để làm những điều đúng đắn. Ngược lại, người quản lý cố gắng làm những điều đúng đắn.
- Người lãnh đạo tập trung vào con người trong khi người quản lý tập trung vào Quy trình và Thủ tục.
- Một nhà lãnh đạo nhằm mục đích tăng trưởng và phát triển đồng đội của mình trong khi một nhà quản lý nhằm hoàn thành kết quả cuối cùng.
Video: Nhà lãnh đạo Vs Manager
Thí dụ
Trong một tổ chức, chính người quản lý thực hiện năm chức năng chính, đó là lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát và điều phối. Vì vậy, nếu chúng ta nói người quản lý cũng là người lãnh đạo, thì tuyên bố sẽ đúng, nhưng không phải tất cả người quản lý đều là người lãnh đạo vì chỉ những người quản lý mới được coi là người lãnh đạo thực hiện các chức năng như lãnh đạo như khuyến khích, động viên, truyền cảm hứng, v.v . Hơn nữa, người lãnh đạo có thể là bất kỳ người nào có ảnh hưởng đến người khác, chức danh không gắn liền với vị trí quản lý. Mặt khác, người quản lý chỉ có thể là người giữ vị trí quản lý.
Phẩm chất của một người lãnh đạo
- Khả năng truyền cảm hứng
- Tầm nhìn
- Sự tự tin
- Thái độ tích cực
- Kỹ năng giao tiếp tốt
- Cởi mở
- Nhiệt tâm
Phẩm chất của người quản lý
- Kỷ luật
- Cam kết làm việc
- Sự tự tin
- Ra quyết định hiệu quả
- Năng lực
- Kiên nhẫn
- Phép lịch sự
Phần kết luận
Sau khi thảo luận rất nhiều về sự khác biệt giữa người lãnh đạo và người quản lý, chúng ta có thể kết luận rằng cả hai đều cần thiết cho sự thành công của tổ chức. Một nhà lãnh đạo và quản lý giỏi có thể giúp tổ chức, tồn tại lâu dài và cạnh tranh với các đối thủ.
Vai trò của một nhà lãnh đạo là tích cực, trong đó anh ta tìm ra tài năng tiềm ẩn trong những người theo anh ta và cho họ một hướng dẫn đúng đắn để đạt được mục tiêu. Mặc dù vai trò của một người quản lý là một chút tiêu cực, trong đó anh ta chỉ trích nhân viên của mình chỉ để làm cho họ giỏi nhất trong lĩnh vực của họ, nhưng không làm mất tinh thần họ.