Xây dựng mục tiêu theo kiểu truyền thống là những mục tiêu được xác định
Câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị học phần 5 được chúng tôi sưu tầm và đăng tải, có đáp án đi kèm, giúp các bạn ôn tập và củng cố kiến thức bộ môn Quản trị học để kết thúc học phần hiệu quả. Mời các bạn cùng tham khảo. Lưu ý: Nếu bạn muốn Tải bài viết này về máy tính hoặc điện thoại, vui lòng kéo xuống cuối bài viết. Đề thi môn Quản trị họcCâu 1. Hoạch định là
Câu 2. Xây dựng mục tiêu theo kiểu truyền thống là những mục tiêu được xác định
Câu 3. Xây dựng mục tiêu theo kiểu MBO là những mục tiêu được đặt ra theo cách
Câu 4. “Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra _______ hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng nhất định”
Câu 5. “Kế hoạch đơn dụng là những cách thức hành động _______ trong tương lai”
Câu 6. “Kế hoạch đa dụng là những cách thức hành động đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống _______ và có thể lường trước”
Câu 7. MBO hiện nay được quan niệm là
Câu 8. “Đặc tính của MBO là mỗi thành viên trong tổ chức ___________ ràng buộc và __________ hành động trong suốt quá trình quản trị”
Câu 9. Mục tiêu trong hoạt động quản trị nên được xây dựng
Câu 10. Kế hoạch đã được duyệt của 1 tổ chức có vai trò
Câu 11. Chọn câu trả lời đúng nhất
Câu 12. Mục tiêu của công ty bị ảnh hưởng bởi
Câu 13. Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại “kế hoạch thường trực” là
Câu 14. Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại “kế hoạch đơn dụng” là
Câu 15. Quản trị bằng mục tiêu MBO giúp
Câu 16. Các yếu tố căn bản của quản trị bằng mục tiêu MBO gồm
Câu 17. Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu MBO
Câu 18. Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất
Câu 19. Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất
Câu 20. Phát biểu nào sau đây là đúng nhất
Câu 21. Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là
Câu 22. Theo Michael E.Porter, các chiến lược cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp là
Câu 23. Các giai đoạn phát triển của 1 tổ chức
Câu 24. Chức năng của nhà lãnh đạo là
Câu 25. Các nhu cầu bậc cao của con người trong tháp nhu cầu Maslow là:
Đáp án đề thi môn Quản trị học
------------------------------- Trên đây, VnDoc đã giới thiệu nội dung bài Câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị học phần 5. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm một số tài liệu thuộc các chuyên ngành khác trong Cao đẳng - Đại học cũng như Cao học để phục vụ quá trình nghiên cứu hiệu quả hơn.
4. Phương pháp thiết lập mục tiêub. Xác lập mục tiêu theo kiểu truyền thống 4. Phương pháp thiết lập mục tiêub. Xác lập mục tiêu theo kiểu truyền thống Nguyên tắc: Mục tiêu được đưa ra ở cấp cao nhấtvà sau đó sẽ được phân chia thành các mục tiêunhỏ hơn để phân bổ cho các cấp dưới trong tổchức Ưu điểm: Phương pháp này giả định các nhà quảntrị cấp cao hiểu rõ điều gì là tốt nhất cho tổ chức=> Mỗi nhân viên sẽ nỗ lực làm việc để đạt đượcmục tiêu đã đề ra trong phần trách nhiệm của họ. Nhược điểm: Mục tiêu chung chung, thiếu cụ thể Mục tiêu bị mất đi tính đồng nhất và tính kháchquan xuyên suốt tổ chức 4. Phương pháp thiết lập mục tiêuc. Thiết lập mục tiêu theo phương phápMBO (Quản lý bằng mục tiêu) Khái niệm:Quản trị theo mục tiêu là phương phápquản trị trong đó nhà quản trị và nhữngthuộc cấp cùng nhau thiết lập mục tiêu rõràng. Những mục tiêu này được các thànhviên tự cam kết thực hiện và kiểm soát.Trong MBO, mục tiêu không chỉ để quản lýmà còn là động cơ thúc đẩy nhân viên. 4. Phương pháp thiết lập mục tiêuc. Thiết lập mục tiêu theo phương phápMBO (Quản lý bằng mục tiêu) Đặc điểm: MBO gồm 4 yếu tố cơ bản:Mục tiêu cụ thểTập thể ra quyết địnhCó thời hạn rõ ràngPhản hồi về thành tích=> MBO vẫn thoản mãn SMART 4. Phương pháp thiết lập mục tiêuc. Thiết lập mục tiêu theo phương phápMBO (Quản lý bằng mục tiêu) Quy trình:1. Xác định mục tiêu tổng thể và chiến lược dài hạncho toàn tổ chức.2. Phân bổ các mục tiêu chính cho các đơn vị vàphòng ban.3. Cán bộ quản lý các đơn vị phối hợp với cấp trênđể xác định các mục tiêu cụ thể của đơn vị.4. Các mục tiêu cụ thể được đưa xuống từng thànhviên trong các phòng ban và cùng phối hợp, thiếtlập cho tất cả các thành viên đó. 4. Phương pháp thiết lập mục tiêuc. Thiết lập mục tiêu theo phương phápMBO (Quản lý bằng mục tiêu) Quy trình:5. Các kế hoạch hành động, những mục tiêu cần đạtđến được cụ thể hóa và được các nhà quản trị vàcấp dưới thông qua6. Các kế hoạch hành động được triển khai7. Tiến trình thực hiện các mục tiêu được kiểm trathường xuyên, thông qua việc cung cấp các thôngtin phản hồi8. Việc hoàn thành các mục tiêu được thúc đẩy bởihệ thống thưởng trên kết quả công việc 4. Phương pháp thiết lập mục tiêuc. Thiết lập mục tiêu theo phương phápMBO (Quản lý bằng mục tiêu) Ưu điểm của MBO: Thiết lập được những mục tiêu thực: mục tiêu khó,cụ thể dẫn đến kết quả cao. Đánh giá hiệu quả hoạt động tốt hơn: thông tinphản hồi có ảnh hưởng tốt đến kết quả công việc. Cho phép nhân viên tham gia và tạo động lực chonhân viên:Nhân viên sẽ cam kết tốt hơnNhân viên có thể làm việc độc lậpNâng cao khả năng giao tiếp. 4. Phương pháp thiết lập mục tiêuc. Thiết lập mục tiêu theo phương phápMBO (Quản lý bằng mục tiêu) Nhược điểm:Nhấn mạnh vào những mục tiêu ngắn hạnTốn thời gianNhiều công việc quản lý trên giấy tờ hơn (vì nhiềungười tham gia, nhiều khâu, qua nhiều lần xétduyệt và quyết định)Nhà quản lý theo đuổi các mục tiêu với bất kỳ mứcchi phí nào. BÀI TẬP1. Lập kế hoạch cho bản thân mình trong5 năm tới.2. Lập kế hoạch kinh doanh cho mộtdoanh nghiệp mới hoặc một cửa hàng. |