10 phòng thủ hàng đầu mọi thời đại năm 2022

Có rất nhiều cách để gian lận trong một doanh nghiệp nếu cách tổ chức hệ thống kiểm toán nội bộ vẫn còn kém hiệu quả. Chính vì lẽ đó các nhà lãnh đạo kinh doanh luôn tìm kiếm các …

Có rất nhiều cách để gian lận trong một doanh nghiệp nếu cách tổ chức hệ thống kiểm toán nội bộ vẫn còn kém hiệu quả. Chính vì lẽ đó các nhà lãnh đạo kinh doanh luôn tìm kiếm các ý tưởng, nguyên tắc và mô hình để thiết lập các vòng bảo vệ rủi ro hoạt động doanh nghiệp hiệu quả cho doanh nghiệp. Một trong những mô hình được các giám đốc tài chính đánh giá cao và sử dụng nhiều nhất trong thời gian gần đây có tên: “Ba vòng phòng thủ quản trị rủi ro”. Mục đích của việc xây dựng mô hình này nhằm quản trị doanh nghiệp tốt hơn, gia tăng tài sản của cổ đông, và sự thịnh vượng của quốc gia.

1. Rủi ro và phân loại rủi ro

Rủi ro được định nghĩa là sự bất trắc cụ thể liên quan đến việc xuất hiện một biến cố không mong đợi. Hầu hết mọi người đều không mong muốn có rủi ro nhưng rủi ro là một yếu tố mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Có rất nhiều cơ hội để rủi ro trong một doanh nghiệp có thể xảy ra nếu cách tổ chức hệ thống quản trị rủi ro vẫn còn kém hiệu quả. Hằng ngày doanh nghiệp phải đối mặt với hàng loạt các rủi ro. Tùy thuộc vào loại hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp để phân loại các rủi ro. Ví dụ như các doanh nghiệp sản xuất thường thì rủi ro sẽ được chia thành bốn loại:

• Rủi ro chiến lược;
• Rủi ro vận hành;
• Rủi ro tuân thủ;
• Rủi ro tài chính.

Với các doanh nghiệp là các tổ chức tín dụng, rủi ro có thể có nhiều hơn như:

• Rủi ro tín dụng;
• Rủi ro thị trường

2. Đánh giá rủi ro và các chiến lược về quản trị rủi ro (mô hình TARA)

• Đánh giá rủi ro

Trước khi xây dựng hệ thống quản trị rủi ro, doanh nghiệp cần xác định và đánh giá được các loại rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt từ đó xây dựng chiến lược quản trị rủi ro đúng đắn. Theo thông lệ quốc tế thì việc đánh giá rủi ro này thường dựa trên tần xuất và ảnh hưởng của rủi ro

Hình 2: Các loại rủi ro và chiến lược quản trị rủi ro trong doanh nghiệp 

• Chiến lược quản trị rủi ro

Sau khi đánh giá các rủi ro dựa trên hai khía cạnh tần suất và ảnh hưởng, rủi ro sẽ được quản trị bằng các chiến lược khác nhau. Cụ thể như sau:

1. Với những rủi ro thường xuyên xảy ra và mỗi lần xảy ra doanh nghiệp có thiệt hại lớn thì doanh nghiệp không nên thực hiện hoạt động đó. Sự thay đổi chiến lược, mở rộng thị trường mới (thiếu kinh nghiệm và thông tin), hoặc vi phạm pháp luật là một trong những ví dụ điển hình của loại rủi ro này.
2. Với những rủi ro không thường xuyên xảy ra và mỗi lần xảy ra có thiệt hại lớn thì doanh nghiệp nên chuyển rủi ro (mua bảo hiểm). Cháy nổ và các sự kiện thiên tai là một trong những ví dụ điển hình của loại rủi ro này.
3. Với những rủi ro thường xuyên xảy ra và mỗi lần xảy ra có thiệt hại nhỏ thì doanh nghiệp nên dùng hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm giảm rủi ro.
4. Với những rủi ro không thường xuyên xảy ra và mỗi lần xảy ra có thiệt hại nhỏ thì doanh nghiệp nên chấp nhận rủi ro và không cần kiểm soát (các hoat động bất thường).

3. Xây dựng mô hình quản trị rủi ro (ba vòng phòng thủ)

Rủi ro dù dưới dạng nào và ảnh hưởng ra sao cũng là điều mà các nhà quản lý không mong muốn. Do đó quản lý luôn tìm kiếm các ý tưởng, nguyên tắc và mô hình để thiết lập các vòng phòng vệ nhằm quản trị rủi ro xảy ra trong doanh nghiệp. Một trong những mô hình được các chuyên gia tài chính đánh giá cao và sử dụng nhiều nhất trong thời gian gần đây có tên: “Ba vòng phòng thủ” (three lines of defence assurance model).

Mục đích của việc xây dựng mô hình này nhằm quản trị doanh nghiệp tốt hơn và gia tăng tài sản của cổ đông. Ba vòng phòng thủ được các chuyên gia trong nước và quốc tế đánh giá cao do hệ thống này giúp toàn bộ doanh nghiệp phải hiểu và tham gia sâu vào quá trình quản trị rủi ro.

Hình 2: Ba vòng phòng thủ quản trị rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp

Tổ chức ba vòng phòng thủ quản trị rủi ro hoạt động doanh nghiệp, phản ánh quá trình quản trị rủi ro của doanh nghiệp, bao gồm:

• Vòng phòng thủ thứ nhất

Đánh giá, khoanh vùng, đo lường, giảm thiểu rủi ro ở cấp quản trị vận hành. Các phòng ban và chức năng chính trong chuỗi giá trị (value chain) như kinh doanh, tiếp thị, sản xuất, vận hành tự mình xác định, đánh giá, ngăn ngừa và báo cáo các rủi ro phát sinh trong hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ như phòng kinh doanh của doanh nghiệp có thể tồn tại rủi ro doanh thu của những nhân viên mới không đạt được như kỳ vọng nên doanh nghiệp thiết kế hệ thống đào tạo nhằm đào tạo ứng viên mới vào có thể bắt nhịp với công việc nhanh nhất từ đó giảm thiểu được loại rủi ro này.

• Vòng phòng thủ thứ hai

Xây dựng các kênh liên lạc và đánh giá bên trong nội bộ công ty bao gồm các phòng ban: Kiểm soát tài chính, an ninh, quản trị rủi ro, quản lý chất lượng, điều tra, pháp chế. Đây là khối sẽ độc lập đánh giá và kiểm soát tính hiệu quả của của hệ thống ở tuyến phòng thủ thứ nhất. Tuyến này sẽ quản trị rủi ro thông qua việc đánh giá khẩu vị rủi ro, xây dựng và áp dụng các quy trình quản trị rủi ro trong nội bộ doanh nghiệp. Nối tiếp ví dụ đầu tiên về quản trị rủi ro của phòng kinh doanh liên quan đến năng lực của nhân sự mới không được như kỳ vọng, vòng phòng thủ thứ hai các nhân viên của phòng tài chính và nhân sự sẽ đánh giá hiệu quả của quá trình đào tạo xem chi phí bỏ ra cho đào tạo có hợp lý và tuân thủ với ngân sách không, đào tạo xong năng lực của nhân sự có tốt hơn không thông qua các bài kiểm tra và năng lực thực tế khi làm việc.

• Vòng phòng thủ thứ ba

Kiểm toán nội bộ đảm bảo hiệu quả của quản trị kinh doanh, quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp. Đây là bộ phận trực thuộc ban kiểm soát và không thuộc ban điều hành nên việc đánh giá hai tuyến phòng thủ trước và các rủi ro có thể xảy ra được khách quan và độc lập. Tiếp tục với các ví dụ ở trên, vòng phòng thủ thứ ba trong doanh nghiệp sẽ là sự đánh giá độc lập của kiểm toán nội bộ với tính hiệu quả của kiểm soát liên quan đến đào tạo nhân viên mới. Kiểm toán ngoài đánh giá tính hiệu quả trong việc vận hành kiểm soát này còn tiến hành đánh giá thêm liệu rằng kiểm soát này được thiết kế như vậy đã thực sự phù hợp hay chưa.

Tầm quan trọng của việc xây dựng các vòng phòng thủ nhằm ngăn ngừa, phát hiện và sửa chữa những rủi ro đã, đang và sẽ xảy ra trong bộ máy kinh doanh của doanh nghiệp. Dựa vào tần suất và cường độ xảy ra của rủi ro, ta có thể đánh giá một cách chiến lược khi cần xây dựng hệ thống quản trị rủi ro.

>> Xem thêm:

• Phân Biệt Giữa Sai Sót Và Gian Lận Trong Báo Cáo Tài Chính
• 05 Vụ Bê Bối Kế Toán Lớn Nhất Mọi Thời Đại – Phần 1
• 05 Vụ Bê Bối Kế Toán Lớn Nhất Mọi Thời Đại – Phần 2

[FREE DOWNLOAD] 10 SAI SÓT VÀ GIAN LẬN PHỔ BIẾN TRONG BÁO CÁO TÀI CHÍNH

NFL Photos | NFL Photography Gallery | NFL.com

1 / 10

10) Deion Sanders, cornerback

Perhaps the greatest cover corner to ever play the game, Deion "Prime Time" Sanders edges out Dick "Night Train" Lane for this spot. You could flip a coin on those two, as Lane was a better tackler and ballhawk, whereas quarterbacks avoided Sanders entirely. What puts the latter on this list is the instant offense he provided when he got his hands on the ball. See: His 19 return touchdowns, which was the NFL record until Devin Hester broke it in 2014. That's 19 scores off kicks, punts, interceptions and fumbles.

James D. Smith/Associated Press

2 / 10

9) Ed Reed, safety

Surprised? Don't be. Ed Reed was the best player on the Ravens in the 2000s. Bill Belichick has always waxed poetic about the playmaker, once telling him in the postgame, according to the New York Times, "You're the best free safety that has ever played this game that I've seen. You're awesome." The five-time first-team All-Pro could play the pass and run almost equally well, but his 64 interceptions -- in this era of dinks and dunks and none-yard outs -- is remarkable. Quarterbacks simply don't want to take downfield risks in the modern game. Thus, Reed often had to bait them into doing so. Moreover, he and Everson Walls (a former Belichick player with the Giants) are the only players to lead the league in interceptions three times.

Greg Trott/Associated Press

3 / 10

8) Rod Woodson, cornerback/safety

It says something about Woodson that he made the NFL's 75th Anniversary Team in 1994 despite having only completed seven seasons in the league. What elevates Woodson over Sanders and Reed? His ability to play both corner and safety at a high level, as well as his longevity (17 seasons). Like Prime Time, Woodson could score from anywhere on the field, with 17 return touchdowns during his Hall of Fame career.

Al Messerschmidt/Associated Press

4 / 10

7) Mean Joe Greene, defensive tackle

You knew someone from the famed "Steel Curtain" defenses of the 1970s would make this list. The product of North Texas State -- your humble writer's alma mater -- went from a small college program to the worst franchise in pro football. Yet his indelible will and talent pushed Pittsburgh from being pushed around at 1-13 to the playoffs three years later ... and the best defense in the league two years after that ... to the best defense in NFL history two years after that. (Look up the 1976 Steelers. Unreal.) Greene, like Woodson, is a member of the NFL's 75th Anniversary Team.

Associated Press

5 / 10

6) Dick Butkus, middle linebacker

The man who defined the middle linebacker position narrowly edges out Ray Lewis and Chuck Bednarik for a spot on this list. Butkus only played nine years, but those nine years are still spoken about from players of the era. Before bad knees wrecked his career, Butkus could move sideline to sideline, get depth and, of course, knock the living crud out of an opponent. He made the Pro Bowl in each of his first eight seasons. That's back when the NFL's all-star game actually meant something.

National Football League

6 / 10

5) Deacon Jones, defensive end

The greatest pure pass rusher who ever lived. Sacks were not an official stat when Jones played, but all you have to do is watch, oh, two or three minutes of NFL Films footage to come to that determination yourself. He coined the term "sack." He became so masterful at the headslap move that the NFL eventually banned it. Pro Football Weekly once reported that Jones posted 173.5 sacks, despite playing before the onset of the 16-game season. According to that publication, from 1964 to '68, he racked up 20.5 sacks per season.

National Football League

7 / 10

4) Ronnie Lott, cornerback/safety

Any player who can make first-team All-Pro as a rookie is generally destined to produce a legendary career. Lott certainly can claim that -- and then some. He went to the Pro Bowl his first four seasons as a cornerback. Then, after switching to safety full time, Lott found himself in Honolulu another six years in a row. Perhaps it's worth mentioning that he won four Super Bowl rings while with the 49ers. Lott is considered the hardest hitter among defensive backs in NFL history. The man could literally change the tenor of a game with one thunderous collision.

Greg Trott/Associated Press

8 / 10

3) Bob Lilly, defensive end/defensive tackle

Lilly was as good as any player on the football field any time he suited up in his prime. Forget that, immediately after he was moved inside to defensive tackle, Lilly was named first-team All-Pro seven times from 1964 through 1971. Or that he authored the most famous sack in Super Bowl history. Lilly, according to his peers (like Deacon Jones), was simply unblockable. His Hall of Fame coach said he was as fine a player as he ever saw. Tom Landry benefitted from Lilly's quickness and ability to disrupt blocking schemes for 14 seasons. Bill Walsh once told The Sporting News that Lilly was the third-best football player he ever saw. Enough said.

Vernon Biever/Associated Press

9/10

2) Reggie White, phòng thủ/phòng thủ phòng thủ

Nếu nó không dành cho một trong những đối thủ của anh ta ở NFC East, White sẽ đứng trên danh sách này. Anh ta có thể thống trị từ bên ngoài hoặc bên trong tuyến phòng thủ. NFC tự hào với khoảng 10 phòng thủ Pro Bowl-Caliber kết thúc khi White tham gia giải đấu năm 1985 (sau một thời gian ở USFL), do đó, 13 bao tải của anh ấy trong 13 trận đấu hầu như không được chú ý. Tuy nhiên, sản xuất của anh ấy từ năm 1986 đến '88 là lần chạy ba năm tốt nhất mà bất kỳ người vượt qua nào trong kỷ nguyên Super Bowl đã từng đặt cùng nhau: 57 bao tải trong 44 trận đấu (với mùa giải ngắn '87). White đã thực hiện đội hạng nhất All-Pro ba mùa đó, cũng như ba mùa tiếp theo sau đó. Sau đó, anh ta nhận được danh dự đó hai lần nữa với Packers, người mà anh ta đã giúp giành được một Super Bowl và làm một người khác.

David Durochik/Associated Press

10/10

1) Lawrence Taylor, bên ngoài hậu vệ cánh

Lawrence Taylor - Không phải J.J. Watt, hoặc bất kỳ ai khác, cho vấn đề đó - vẫn là người mẹ xấu nhất mà chúng ta đã thấy. Anh ấy được vinh danh là Cầu thủ phòng thủ của năm trong mỗi hai mùa đầu tiên của anh ấy, một phần vì không ai biết cách chặn anh ấy. Năm "Down" của Prime của anh ấy đến vào năm 1983, khi chấn thương buộc anh ấy phải chơi bên trong linebacker. Sau đó, "LT" đã sản xuất bảy chiến dịch liên tiếp gồm các bao tải hai chữ số-mặc dù chơi Hur, bị đình chỉ và có các huấn luyện viên như Joe Gibbs thay đổi toàn bộ kế hoạch trò chơi của họ để bị chặn. Năm tốt nhất của Taylor đến vào năm 1986, khi anh đăng 20,5 bao tải và giúp Người khổng lồ giành được Super Bowl đầu tiên của họ. Anh ấy cũng nhận danh hiệu MVP của League - người chơi phòng thủ cuối cùng để làm như vậy.

Mark Lennihan/Associated Press

Ai là người bảo vệ lớn nhất mọi thời đại?

10 phòng thủ tốt nhất hàng đầu trong NFL là gì?

Phòng thủ 5 là gì?

Phòng thủ tốt nhất trong lịch sử NFL là gì?